建筑工程项目分包管理的现状与应对措施.pdfVIP

2010年第13期 。建筑与工程。 科技信息 建筑工程项目分包管理的现状与应对措施 王运川 (山东建工集团 山东济南250014) I摘要】随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系， 将是我国建筑市场发展的篮然趋势。 【关键词】建筑工程项目；分包管理；现状 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施 能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率．多余的消耗 工总承包为龙头、以专业施工企业为骨于、以劳务作业层为依托的企 减少，基础的施工能力提高．减少了直接的生产物质消耗，这些变成利 业组织结构。但是。目前这种相对理想的组织结构形式并没有起到预 润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。 期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包 4现阶段我国分包管理常见问题及解决办法 企业完成外。大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务 队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参 4．1分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼 差不齐；总承包商投人大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精 目混珠；施I：质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中 力被牵制。管理水平无法提高。 详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须 深入了解相关材料知识和市场信息，提岛业务能力。堵住分包商的空 1 外建筑市场已形成发达的分包体系 子；提高自身业务水平，动态检查。研究质量缺陷，分析原因，指定改进 国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比．管理人员比例 计划。实施和督促分包商改进。 高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从 4．2分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段 事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。 注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前．采用样板工程引路 中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小， 的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施 易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提 加大培训投入．必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持 高自身的同时，也提高项目建设效率。为r防止过多的分包层次，国外 分包商。 也要求承包商在项目管理中。采取自己负责施工和分包管理相结合的 4．3分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、 形式。 奖罚措施．与有荚各方及时沟通。 4．4分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统 2我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚 2．1建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小。分工更趋专业化， 等激励措施。强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛 提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生 行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。 产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的 4．5总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体 多变，要求企业更专注于核心竞争力。市场的专业化程度将越来越高。 的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面 2．2以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企 凭证。 业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下， 5对未来建筑工程项目分包管理的展望 基本值已相