浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用.pdfVIP

民营科技2012年第5期 建筑 ·规划 ·设计 浅谈项 目成本管理在建筑工程项 目部中的作用 郭家祥 (无锡市第二市政工程有限公司，江苏 无锡 214000) 摘 要：项 目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。现浅谈一下项目成本管理在 建筑工程项 目部中的作用 关键词 ：项 目成本；管理；建筑工程成本；控制 项 目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ，是企 合，此外因地质条件、气候等的变化造成T程难度增加 ，这些都将 业转换经营机制的基础和核心。工程项 目管理是对工程建设全过 增加施工成本。 程的管理，它包括从质量管理、工期管理 、安全管理、成本管理到 2．6 施工外的因素 合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在 建筑市场竞争 日渐激烈 ，许多工程是压价中标 ，而且为了完 工程项 目管理的全过程，成本项 目收入 占工程造价的80％以上， 成公司承揽任务 目标，甚至是低于成本价投标。结果是在完成公 成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。 司 目标的同时给施工项 目部留下隐患，从接活之 日起就是亏损项 1 项 目成本管理在建筑工程中的特点 目，再抓成本管理工作已难取得好效果 ；另外建筑材料价格频繁 1．1 项 目成本管理的对象具有单一性 上下波动 ，部分指定材料供应厂家在项 目开T后提升材料价格， 建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项 目成本 对项 目的成本影响很大，给项 目成本管理T作带来不稳定性。 管理的对象是T程项 目，它既可以是一个建设项 目、一个单项工 3 加强项 目成本管理的措施 程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体 3．1 深化工程项 目管理，提高项 目成本管理意识 实施起来却各有不同，只能因项 目而宜。 深化工程项 目管理必须正确处理好企业、项 目和劳务这三个 1．2 项 目成本管理的T作具有一次性 层次之间的关系，形成企业是利润中心，项 目是成本中心的企业 T程项 目具有一次性特点，一个工程项 目从底基础施工 、基 管理体制。配备具有工作经验的专业人员抓项 目成本管理工作。 层施工到面层竣丁，循序渐进设有重复，这要求项 目成本管理工 3．2 配备好项 目班子，加强施工队伍管理 作要同步前进 ，特别是周期长、投入耗资大的工程项 目，如果疏于 选准一个有道德素质 、会经营管理 、横生产技术的项 目经理， 成本管理，代价是巨大的。这是项 目成本管理区别于其他企业成 是搞好项 目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其 本管理的重要特征。 他项 目人员，既要有专业知识 、各负其责，还要具备其他相关专业 1．3 项 目成本管理在控制上具有超前性及综合性 知识 ，具有团结协作、敬业精神。 由于T程项 目一次性特点，决定了项 目成本管理的超前性。 3I3 采取技术措施控制项目成本 为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事 施工准备阶段 ，组织力量编制科学合理的实施性施工组织设 中控制。 计，对于项 目中的重点T程、控制性工程做出多种施工方案，进行 1．4 项 目成本管理范围具有约束性 技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量 、降低成本的 工程项 目成本管理，只是对T程项 目的直接成本和间接成本 最佳方案，并报上级单位审批。 的管理 ，从实行 “制造成本法”后 ，并非所有收入都属于成本管理 3．4 加强材料、机械设备的管理和控制 范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。 由于施丁行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大， 2 影响建筑工程项 目部成本的因素 因此除业主供材料外，项 目所需全部材料设备，应当统一由公司 2．1 施工成本控制体系是否有效运转 成