如何做好工程的施工现场管理.pdfVIP

雨：I；；≮蛭 蛩I程l管I理 科技信总 一兰!三!!兰 如何做好工程的施工现场管理 粱国臣 (天津市大港区市政工程服务站，天津300270) 摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要 性，成为企业管理的重中之重。企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此。加强施工现场管理。不 断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。现结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点 认识。 关譬词：建筑；工程；施工；现场；管理 1现场施工的进度管理 背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目 量管理已越来越为人们所重视。建筑工程在全 现场施工进度管理控制是现场施工管理 赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢 部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到 控制的一个重要阶段，它控制得好坏与否影响 的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费 操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。 着整个工程的资金和工程质量的好坏，关系着 和工程的严重亏损。 工程质景往往会因某个因素而出现问题。 施工单位的可信度、知名度和美誉度。 3施工现场成本管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重 每一个工程项目。首先：做好施工前的 施工项目中材料费用在建筑产品投入所 要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企 准备工作，必须熟悉施工图纸，针对具体的施 占的比例很重。因而搞好现场材料管理，可以 业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争 工合同要求，掌握图纸要求研究科学的施工 加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充 市场，靠市场增效益。 组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好 分发挥流动资金的经济效益。在施工中，根据 (I)应建立完善的质量管理保证体系和 施工现场管理的有效措，尽最大限度去优化每 工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施 领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并 一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自 工预算，及时调整供料计划，从而保证材料按 强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术 身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备 实际需求给予供应。进入施工现场的材料，严 交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订 等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组 格根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进 质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标 织计划，并以横道图或图表示出来，从大入 行材料数量和质量的验收，做好详细的记录， 的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚衬 小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控 并对进场的材料进行复试，复试合格后方可使 度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 范围之中。其次，针对工程特点，做好合理的 用。现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变 (2)应严格执行质量验收制度。对工程 施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上 质等措施。材料的安全保管具体落实到个人。 质量进行巡回检查。走动管理，对发现的问题 作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工 做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。严 必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措 艺。 格根据工程定额用料计划发放材料，凡超限额 施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同 2现场施工的组织管理 用料需办理相关手续，达到材料的合理使用。 时。应针对不同阶段的工程特点有针对性地加 科学的施工组织设计，合理的平面布置 建立项目成本管理责任制：项目管理人 大管理措施，严把材料采购和进场质量验收 和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。 员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的 关，杜绝不合格品材料混入现场。 2．1科学合理的施工组织设计指导现场施 实施，迸一步明确成本管理责任．使每个管理 施工现场管理是全方位的，要求项目经 工。全面布置施工生产活动，控制施工进度， 者都有成本管理意识、