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建筑工程中项目管理的分析 李以贤 贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司 摘要：结合实际工作，在建筑行业中建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管 理上，通过加强项目管理，质量安全管理控制措施实现项目合同目标，进行项目 成本控制，提高工程投资效益。 关键词：建筑；工程；项目；研究 一、建筑工程项目管理 建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象 的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计 划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与 优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三 大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足， 项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1 质量安全管理原则 (1)质量包含安全工作质量,安全概念也内涵着质量,交互作用,互为因果。安 全第一、质量第一,二者并不矛盾,安全第一是从保护施工生产因素的角度提出的, 而质量第一则是从关心施工成品、成果的角度而强调的。 (2)当施工中出现安全问题,特别是危及施上人员安全,造成重大损失的问题 时,施工活动必须停下来整顿, 待危险排除后再进行施工,这体现了安全第一的 思想,但不是安全与生产的对立,而是二者的协调与统一。 (3)安全与危险是同一事物的运动中既相互对立又相互依赖而存在的, 安全 与危险并非等量并存、平静相处,随着事物的运动变化,安全与危险都在发生着变 化,进行着此消彼长的交换, 事物的状态将向胜方或强方倾斜。 (4)安全与速度成正比例关系, 一味强调速度, 不顾安全,其结果往往是欲 速则不达, 正确的处理方法应是以做好安全上作保证速度,在合理乃至加快速度 的情况下,一刻不放松安全工作, 当速度与安全发生矛盾时, 减缓速度,保证安 全以使施工不产生较大问题或损失。 (5)施工安全措施的实施,安全管理的加强,定会改善职工的劳动条件,创造 好的劳动环境,调动职工的生产积极性, 焕发劳动热情,提高工程的经济效益。而 提高的效益一般足以补偿施工安全方面的投入。 2 质量安全管理控制措施 2.1 安全管理制度 从项目的各级领导、各职能部门、专兼职安全员到生产工人逐级建立完善安 全生产责任制。建立责任制,必须要根据岗位的性质、特点和责任范围规定各级 领导、各个部门、各个岗位以及每一个人对安全生产应负的责任, 做到分工明确, 责任到人。严格按照《建设工程安全生产管理条例》实行建筑施工企业安全生产 许可证制度,企业未取得安全生产许可证的, 不得从事生产活动。项目经理实行 注册制,凡是该项目经理承担的工程没有交工验收的不得再参加投标,以此来限 制施工企业无限制地承接工程任务。 2.2 质量安全投入 在《建设工程安全防护、文明施工措施费使用及管理规定建办》文件中, 对 项目经理部安全文明措施费用的使用了明确的规定,但在实际项目经理部没有较 详实的账务管理。其第七条、第八条的规定的可操作性较差,建设单位与施工单 位根据协商确定安全防护、文明施工措施项目费用的预付、支付计划和使用要求。 由于在目前建设资金都难落实的情况下,实际操作起来很难按照预定的计划执行, 所以在项目质量安全投入中应该加强这方面的管理和控制。 2.3 实施阶段质量管理 (1)前期阶段。 各项工程参与者审查: 监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律, 并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格, 做到持证上岗;施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响 工程质量。 为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。工程所需的材料检查:所有 用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、抽验报告,并经质量管理人员 认可后方能使用。工程设备审查: 永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员 的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能 检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。对施工方法审查:审查施工单位提交 的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。施工前环境调查:施工环 境包括施工现场的气象、水文地质、交通及周边有关条件等。对环境进行调查的 目的是掌握情况,保证施工顺利进行。 (2)施