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154 管理科学 科20技10宰象蟊—／IL年第4期 L 对建筑工程施工管理的思考 熊利华 (长业建设集团有限公司，浙江绍兴312000) 籀■建筑工程的施工管理是一项复杂丁程，要做好这项工作，需要建筑施工单位和管理部门认真分析自身特点，充分利用自己长处。 采取科学方法提高施丁管理索质。文章探讨施1：现场管理、施_亡管理创新和后期施工管理等『口J题的基本认识和做法。 关键字建筑施工管理；现场管理：创新；后期施丁管理 中豳分类号11J7l文献标识码A 文章编号1673-9671一(2mo)022．-0154-oi 施工管理是建筑产品从施‘r准备到竣T验收全过程的组织管理。工 观能动性，加强专业技术培训．提高人员的技术素质。要有健全岗位责 程项目的施丁^管理对于T程现场安全生产至关重要。目前，我国的建筑 任制，强制性的管理措施。对引起。r程质量事故，破坏产品保护的人要 施工企业在工程项目施工管理办面，逐步形成了具有现代管理意义的建 实施处罚．要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用。明确施 筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新材料以及各种新技术新工 工队伍的管理体制。各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈本人对建筑施 4)做好施上安全J二作。安全工作的莺点要放在预防阶段，从建立安 工管理中几个问题的认识。 全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程．建立安全值班制度等多 1施工管理的特点 方面对安全丁作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安 全检查两方面，建立安伞体系至关重要，工程项目著臣要建讧以项目经理部 施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下 为现场安伞生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立 特点： 1)施T项目的管理者是建筑施下企业。设计单位和建设单位都不 安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患时，应及时补救。 进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项 3项目施工管理的创新 目有关，但不能算作施_L项目管理者。 工程项目的施工管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要 2)施：[项日管理的对象是施一I：项目。施下项目管理的周期也就是 和生产力发展。施J二管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行。 施T项日的生命周期。包括T程投标、签订工程项日承包合同、施工准 观念创新，就是要据建筑施T企业的实际情况和项目施丁管理内在要求 备、工程施丁及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性 不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理 的特点给施上项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交 模式。技术创新就足企业应用创新的知识和新技术、新上艺、新装备， 易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管 采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场 理．生产活动和交易活动很难分开。所以施T项目管理足对特殊的商品 竞争力，占据市场并实现巾．场价值。T程项目施T由建筑企业承担．所 特殊的生产活动，在特殊的市场，卜，进行的特殊的交易活动的管理，其 以，建筑企业的组织机构对项目施下管理具有重要影响。一些组织机构 复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。 仍沿袭旧的做法．即在项目施工管理中，把项日定义为合同签订后，合 3)施工项目管理的内容是在一个长时问进行的有序过程之中按阶 同里明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项日部代表建筑施 段变化的；每个T程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需