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对施工现场建筑工程监理管理的思考 杨敬 （杭州市城市建设监理有限公司， 浙江杭州310000 ） 摘要：施工现场监理管理是工程项目现代管理中的重要内容，本文结合多年的实 践工作经验阐述了现阶段建筑工程如何科学进行施工现场监理管理工作，并对工 作要点和重点提出了相应的建议，与同行探讨。 关键词：建筑工程监理；施工现场；监理管理；思考 Abstract: theconstruction sitesupervision management isthe project theimportant content of modern management, combining with the working experiencefor many years practice elaborates the construction project how to science inconstruction site supervision management work, and the key pointsand put forwardthe corresponding proposal, and peer discussion. Keywords: project supervision; Construction site; Supervision management; thinking 中图分类号： U415.1 文献标识码：A 文章编号： 从工程实践中看，随着市场经济的充分发展，想要在建设项目过程中把握监 理工作的主动权，做到办事有根、表态有据，应从产品和服务质量把关，才能处 于主动地位。在监理行业中也不例外。无数事例证明，业主对工程质量的要求越 来越高，如果监理在工程施工过程中没起到严格监督、检查作用，工程施工质量 将元法得到保证。目前许多工程就是在工程过程中盲目得干，直到竣工后对方按 合同约定算帐时才如梦初醒，导致相互扯皮，给工程投入使用和投资控制带来不 利影响。 1抓好监理管理工作的要点 工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值， 质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离 目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。 监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理 任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要 保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必 须坚持控制程序化、标准化和科学化。 首先要正确区分工程实施的不同阶段。一般情况下将工程划分为施工准备阶 段、施工实施阶段、竣工验收阶段。从事前、事中、事后全过程监控程序可以看 出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环 节，主要工序处于受控状态。 不同阶段的工作重点是不一样的，每一个阶段的不同时期的工作重点又是不 一样的，监理工程师要根据不同的工程项目和内外部条件，合理确定相应时期的 工作重点。 1.1施工准备阶段 是整个工程的开始部分。工作重点是审批工程进度计划，检查人员、材料、 机械设备情况，审核施工技术方案，此时的工作重点是进度控制。监理工程师要 使承包商尽快按合同规定时间完成施工准备工作。 1.2工程施工阶段 是整个工程的关键阶段。这个阶段，质量、进度、费用都有可能成为工作重 点，这要根据工程实施情况具体分析哪个成为工作重点。例如在某工程施工监理 中，初期根据监理工程师审批的施工方案中，混凝土楼板采用商品混凝土一次施 工完毕，施工中发现混凝土楼面多处出现不规则裂纹、裂缝。监理工程师及时以 质量为工作重点，与施工单位一道分析原因，调整施工技术方案，加强二次抹压 与采取用彩条布覆盖等养护措施，直到解决上述问题。施工中，由于气候及施工 单位组织管理不善等原因，使施工进度明显落后于进度计划，监理工程师随即以 进度控制为工作重点通过与施工单位和建设单位的协商，将原有的两组施工队平 行作业增加一组，改为三组平行作业，适当采取倒班作业，最后终于保证了进度 按合同工期完成。 1.3施工后期 由于建材市场的变化，导致水泥价格上涨，致使工程费用大幅度上涨，监理 工程师以费用为工作重点，调整混凝土所用水泥类型及混凝土配合比，在保证质 量的前