对建筑工程项目的现场施工管理的探讨.pdfVIP

加单位，放在管理栏目 对建筑工程项目的现场施工管理的探讨 马乐（南京建设发展集团保障房建设有限公司） 安排2011年（城市建设8月中旬）单号：6011730，业务员：叶秀琴 摘 要: 建筑工程项目的现场施工管理作为施工这一至关重要的一 环，对其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺 陷。因此，对项目的现场施工管理，我们必须 100%的重 视、投入。对此,本文作者对建筑工程项目的现场施工管 理进行了深入的探讨,希望有一定的借鉴作用. 关键词: 建筑；现场施工；施工技术；管理 0 前 言 建筑工程项目的现场施工管理, 直接影响工程项目的成本、工 期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,作者综 合多年来的工程管理经历，认为应该从以下几个方面对现场施工进行 加强管理。 1 人员管理的问题 从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键，所有的工程项目 均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、 纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使 施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢?首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力, 让所有的 员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们 施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、 多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。 其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令 出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况 适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。 为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专 业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热 情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、 生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如 技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富 的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动 作复杂的机械设备。此外，特种作业人员必须按照国家有关规定经过 专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业； 对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须马上制止。 2 材料管理问题 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材 料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不 符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制， 是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场 的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用； 搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据， 用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量 证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经 检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用； 材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收 的各项记录和标识。 （1）材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、 材质、规格,精心测算所需材料的数量,编制材料计划，组织材料商供 货。 （2）材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是 主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材 料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识 清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订 购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。 （3）材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安 排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位, 现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出 原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆 放于不同仓库和场地。 （4）材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追 踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控 制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点和标识,并注意对各 材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材