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浅谈建筑施工企业的现场管理 1 2 王利伟 赵玉环 1济源市市政水电工程有限公司 2济源市公路工程公司 摘要：施工现场管理是一项复杂的工程管理活动，管理水平的高低直接影响企业效益、人员 安全和工程质量。本文介绍了我国目前建筑施工企业的现场管理现状，并提出搞好施工企业 现场管理的一些措施。 关键词：建筑 施工 企业 现场管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑 施工企业1509000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突 出施工现场质量控制，建立质量保证体系。 一、建筑施工企业的现场管理现状 对施工现场管理进行优化，首要就是要找出现状中存在的种种不足和需要改进之处，有 针对性地进行完善和优化才具有实在价值。因此在探析如何对现场管理进行优化前，就要对 其现状中存在的各种问题进行探究。总体来看，建筑施工企业现场管理存在如下一些问题： （一）人为因素影响现场管理 建筑施工大都是劳动较密集，劳动力较多，因此很难对每一个人员进行有效控制。从很 多实例中可以发现违规操作带来的质量问题屡见不鲜。比如拆模人员擅自拆模导致顶板出现 裂缝，而后继施工中并未及时发现处理，等到交付使用后被客户发现曝光，必然影响到建筑 企业的声誉和经济损失。 （二）物料因素影响现场管理 在施工之中要投入大量的物料，为质量控制造成了较大影响，很难做到全面控制。从实 际情况来看，工业化设备以及批量的产品具备较小离散性，大都是采用书面检验以及测试产 品的质量来评判以及控制。事实上，很多材料如砖、砂及石等都具有较大离散性，都会影响 到现场管理。 （三）缺乏安全意识 建筑施工中最为关键的工作就是安全，这也关系到所有施工的进度和质量。但是在许多 施工现场管理人员并没有意识到这点，在施工管理中并没有将安全放到首位，经常麻痹大意， 根本没有意识到施工安全的重要性。对建筑安全有关的法律、规范以及法规、文件等也没有 进行深入学习，管理人员缺乏安全意识，自然导致施工人员安全意识淡薄。 （四）产品检测存在偏差 建筑施工中工作量较大，损失及纠偏难度也较大，纠偏措施要落到实处也比较难。从施 工现象可以发现，往往检测发现许多不合格之处，就只能够进行大面积的返工。比如某建筑 施工中发现拉结钢筋的长度不足，此时墙体基本上已经趋于结束，最后讨论进行返工处理； 虽然解决了问题，但是为施工项目带来较大损失。 二、搞好施工现场管理的措施 （一） 提高对现场管理重要性的认识 提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础思想是行动的先导，没有正确的认识， 就不会有正确的行动。加强现场管理提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的 地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。管理就是生产力，抓好现场管理可以提 高企业效益；管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平 的管理。尤其像专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作 的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在施工现场管理中， 秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，通过现场管理，材 料可以节约，人工费、设备费可以减少，现场不出工伤事故环保事故、火灾事故，可以得到 直接的经济效益和间接的社会效益，这就直观地说明管理出效益，管理就是生产力。 （二）编制科学的施工方案并组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性 质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的 施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的 编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工 前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设 计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工 过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 （三） 制定严格的现场管理办法 为了确保改造工程