浅谈建筑施工企业项目成本控制.pdfVIP

coNsTRucT-oN 【工程建筑I J 高作业工效。材料费也应按照“量价分离”的原 浅谈建筑施工企业项目成本控制 则，控制材料用曩和材料价格。材料用最控制的 方法有定额控制、指标控制、计量控制、包干控 单青瑞 制。材料价格主要由买价、运杂费、运输中的合 安阳建工(集团)有限责任公司河南安阳455000 理损耗等组成，因此主要应通过掌握市场信息， 中圈分类号：TU723文献标识码：A 应用招标和询价方式控制材料、设备的采购价 格。机械使用费的控制要从合理使用施工机械设 摘要：建筑施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者。建筑产品的优劣直接影响 备，科学安排施工生产，保证施工生产的连续性， 到企业的信誉、工程任务的承揽。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直 尽量避免设备闲置。提高机械的利用率和使用 接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的百分之九十以上。因此，项目部直接 率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备 成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成 维修养护人员的数量和设备零星配件的费用：搞 本，提高企业的经济效益，已成为建筑施工企业最紧迫的任务。 好机械设备的保养修理，避免因使用不当造成机 关键词：建筑；施工企业；项目成本；控制 。 械设备的故障和损坏，提高机械设备的完好率， 一、建筑施工企业项目成本控制概述。 入．是否支大于收，进行实际成本与预算收入的 从而降低机械使用费。 1．施工企业项目成本控制的内容和特点。成 对比分析．以便掌握成本节超的原因，纠正不利 2．间接费及其它直接费的控制。减少管理 本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经 偏差，提高项目成本的降低水平。5．成本最小 层，合理确定管理幅度与管理层次．合理配备项 营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支。进 化和节约原则：在实行成本最小化原则时，要坚 目管理人员，建立一支高效、精干的项目管理队 行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和 持降低成本的可能性和合理的成本最小化的协 伍，严格控制办公费、差旅费和其他额外费用的 已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成 调进行，做到一方面要尽量挖掘各种降低成本方 支出：尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的 本的范围之内，保证成本目标的实现。旌工成本 法和措施．使可能变为现实：另一方面要从实际 材料．节约临时设施费和施工管理费。 控制的依据是工程承包合同、施工成本计划、进 出发，制定通过主观努力可能达到合理的最小成 3加强安全事故的预防。在施工过程中．严 度报告、工程变更等。 本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原 格执行科学的现场平面布置．改善劳动条件和作 2施工项目成