《迎“人”而解---创意型人力资源管理》.doc

《迎“人”而解 --- 创意型人力资源管理》 课程名称：迎“人”而解 --- 创意型人力资源管理 课程讲师： 高竞 课程课时：2天 简单描述（课程效果）： 课程内容新颖、讲练结合、重工作方法及管理工具的分享，集专业性、思想性、实用性和趣味性于一体。参与该课程学习的学员能在有效的课程时间内全面认知企业人力资源管理，受到促动与启发，有效开展自身的管理工作。 适合行业： 行业不限 适用范围：企业高层人事经理、部门总监、部门经理团队领导新上任的管理者等第一篇第二篇第三篇2、关键岗位（如：销售、研发）KRA领域的确定 3、激励型KPI指标得权重分配与分值计算 4、管理层的绩效述职工作如何做？ 5、案例研讨：某企业“销售经理”绩效考核方案的激励导向 第六单元：激励型的绩效考核如何与薪酬体系对接 1、何谓薪酬体系 / 薪酬的构成？ 2、岗位薪酬的分级制 3、不同岗位绩效薪酬比例的划分 4、“工龄薪酬”的重要性 5、个人奖励与团队奖励的有效结合 6、“年终奖金”的创意发放 ◇ 第四篇：创 意 留 人 篇 第七单元：基于“情感”的员工关系管理 1、企业“公告栏”的温情作用 2、员工的生日会该如何搞？ 3、员工“服务年限奖”的仪式很重要（创意企业年会） 4、让员工在运动中释放工作压力 5、“亲子活动” 、“家庭日”有意想不到的凝聚力 6、员工活动要集时尚、创意与公益于一体 7、案例分享：全员领导力调查 / 三*八节的时尚丽人评选 第八单元：企业文化的创意性渗透 1、管理者应成为企业形象代言人 2、管理者应该学习写博客，让思想与员工交流 3、企业文化在员工活动中形象化、具体化、协同化 4、企业文化的包容性比独特性更重要 5、企业文化最终表现为群体的价值观、思维方式与行为习惯 ◇ 课程总结：企业人力资源管理的境界 1、专业→敬业→职业→乐业→立业 2、人力资源管理是成就他人、成就企业、成就社会的专业 3、人力资源管理与媒体平 备注： 北京影响力企业管理有限公司 1 北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199 Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)