成本控制管理中心管理制度.docVIP

成本控制管理中心管理制度（试行） 编号：NO：DYHY-CB- 21 解释修订部门：成本管理中心 生效日期：2011.08.25 批准人： 一、目的：为了提高成本控制管理中心工作效率，圆满完成公司的各项任务，特制订此制度 二、制度类别 成本控制管理制度 招投标管理制度 合同管理制度 工程进度及进度款管理制度 设计变更管理制度 工程结(决)算管理制度 成本控制管理要点 成本控制管理中心人员岗位责任 造价成本员岗位责任 合同管理岗位责任 招标管理岗位责任 （一）成本控制管理制度 1、 为加强总公司成本控制管理，实现总公司利益最大化，完成总公司总体战略目标，特制定本办法： 2、 总公司领导发布新项目工作指令。 3、 成本控制管理中心接到指令后，会同有关部门收集整理新项目当地各类与建设有关信息，编制本项目战略匡算。 4、 成本控制管理中心依据项目进展情况，配合有关部门编制可行性研究报告中的估算。 5、 产品定位后成本控制管理中心，立即收集整理新项目当地各类与建设有关信息，编制本项目成本目标工作计划。 6、 与设计院及有关部门沟通，了解总公司对项目提出的重点、亮点，了解设计工作的深度、重点和亮点。 7、 成本控制管理中心依据收集整理的各类信息，应用建设