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人力资源成本管理 4 人力资源成本管理案例分析 人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人力资源成本构成，建立人力资源成本指标体系，制定人力资源成本标准，确定人力资源成本控制目标，建立人力资源成本管理体系和制度，规范人力资源成本统计、分析评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。 1 人力资源成本管理 1.1.2 人力资源成本管理的特性 (1) 层次性 是指国家、地区、行业、企业人力资源成本管理的幅度、职责、任务各不相同； (2) 通用性 是指各级人力资源成本管理的方法基本相似； (3) 相对性 是指国家、地区、行业或企业人力资源成本综合水平的比较。 1.2 人力资源成本 人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 人力资源成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人力资源成本费用等七大项。人力资源成本可以分为：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。 1.2 人力资源成本 1.2.1 人力资源的获得成本具体包括: (1) 招募成本，是为吸引