工程现场管理办法.2013.3.11定稿.docVIP

工程现场管理制度 总 则 1、为便于工程的现场管理，创造良好的施工环境；为了有效地控制工程质量、安全、进度和成本；为了有效地进行合同管理、信息管理以及内部协调，实现预定的三大目标特制定本管理制度。 2、本管理制度是依据建设工程“二法”、“四条例”和《工程建设监理规范》GB50319-2000、《建设工程施工合同》，现行有关文明施工及工程管理的有关规定，参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而制订的，各施工单位应严格按照本管理制度执行。 3、本管理制度规定的处罚分纪律处罚和工程处罚两种，凡工程处罚只对单位实行，不直接对责任人处罚。 4、以下管理制度涉及的相关责任方若有违反，将视情节及影响面和所造成的后果处以相关责任主体500-5000元的处罚，由于变更材料品牌、材料质量或材料使用不当导致的质量事故发生，将处以5000-50000元的罚款，并视情况追究相应的经济责任、法律责任。 一、相关责任主体人员的管理 1、监理公司的人员不得随意变更，若须变更监理人员需提前2个星期书面告知建设单位并取得同意。 2、施工总承包单位项目部管理人员及施工队伍必须保持基本稳定，项目经理不得更换，更换主要管理人员（执行项目经理或项目副经理、技术负责人）或劳务队伍需提前1月书面告知建设单位和监理单位并取得同意，同时人员变动不得对工程施工造成实质影响。 3、以上要求不得违背，若有发生，建设单位有权单方面终止合同并重新组织单位实施工程施工和管理，由此造成的经济和工期损失一并计入过错方。 二、工程总体规划管理 1、各种资料交接必须先交由建设单位资料员登记，再由资料员交给公司管理人员处理，处理完后再由资料员分发给各单位，如资料没有给资料员，发生资料丢失或超期审批等现象，建设单位一概不认可。 2、为便于工程施工管理及工作交流，本工程实行周例会和月例会制度，周例会参加人员应有建设单位工程部人员、相关监理人员、施工单位项目执行经理、技术负责人、质检员、资料员、安装负责人。月例会（每月最后一周例会）参加人员应有建设单位工程部主要管理人员、监理单位的总监或总监代表和内业人员、施工单位的项目执行经理及技术负责人，同时约定施工单位不得以主管工长代替项目执行经理。 如有特殊情况要向总监和建设单位主管请假征得批准。若执行项目经理擅自不参加会议者罚款500元/人次，与会迟到罚现金100元/人次，若记账则翻一倍。现场技术负责人擅自不参加会议者罚款500元/人次，与会迟到罚现金50元/人次，若记账则翻一倍。其他人员未按通知参加会议者罚款200元/人次。 三、工程材料、检测仪器、主要设备的管理 1、进场材料必须与施工总承包协议约定材料品质、品牌吻合，（钢材为南钢、新钢、萍钢，水泥为弋阳海螺，如需要更换主材品牌须提前10天通知建设单位并得到建设单位同意及董事长签署的书面意见后方可使用），否则令其退场。如不按业主、监理要求退场者，强行其退场并且发生费用由施工单位承担，如违反，建设单位有权单方面对此进行重罚。 2、需要复验而未经复验的材料直接用于本工程，经补办材料复验不合格者，责令施工单位将其退场并将已用于工程施工的材料予以拆除，并承担相应的损失，经复试合格者应根据实际情况酌情处罚，同时给予警告处分。 3、材料未经建设单位及监理单位见证取样，试验结果无效。材料“三证、一复试”、隐蔽记录、砼、砂浆强度报告，要及时报建设单位及监理单位备案。 4、测量检测仪器、仪表、计量器具应具有有效校验证明，并按规定定期校验，不经校验不得使用，未经许可使用的仪器形成的测量成果无效，并对用该仪器检测的工程要重新复测。 5、重要的大型设备（如塔吊、施工电梯）要经政府安全主管部门验收合格后方可使用，对强行使用者做重罚处理，并责令停止使用和限期整改或退场。 四、工程造价管理 1、工程施工中发现设计缺陷由施工单位提出变更申请，经建设单位同意，由本工程的设计单位出具正式的设计变更通知，施工单位及时按照设计变更通知执行，由此造成的增减费用在施工单位收到变更通知后14日内递交到建设单位造价管理部门，建设单位在14日内给予书面核定，费用的发生还应有现场隐蔽资料及图片或影像资料做附件。 2、现场发生的签证资料，应在发生前由施工单位提出费用增加申请，报建设单位核实认可，发生后14日内递交相关资料及费用的计算书，若超过14日未完成，业主可拒绝审核，责任由施工单位承担。建设单位于14日内审核完毕并书面告知施工单位，超过14日建设单位未审核视为默认签证费用。 3、签证单收方必须是建设单位、监理单位、施工单位共同在现场收方，同时在原始收方单签字。 五、现场签证管理办法 （一）施工现场变更签证及临时其它签证 1、所有签证必须由公司工程部、造价部、施工单位办理现场审查、测量收方、造价确认等手续，签证单必须附原始收方单、计算书、工程联系单（