建筑企业材料采供部部门职能.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑企业材料采供部部门职能.doc

材料采供部部门职能 工 作 职 责 及 工 作 内 容 职责概述 具体工作职责及工作内容 采购计划编制 根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整; 供应商管理 负责组织对材料和设备供应商的调查和评审,负责供应商的档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新; 采购信息管理 组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围; 负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议; 负责跟踪新材料、新产品的相关信息,并为有关部门提供样品; 收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规; 建立健全集中采购平台; 建立和更新采购信息库; 采购管理 负责各项目的目标成本控制管理; 负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作; 负责建立材料、设备和资金台账并和项目部、成本管理部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表; 负责编制材料、设备结算及付款的申请; 材料设备品质管理 负责甲供材料设备的数量、品质控制,进行材料设备进场的接收交付及质量检验; 负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理; 采购合同管理 负责组织拟定采购合同,组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签; 负责采购合同的统一归档管理; 制度建设 依据相关制度、流程的统一要求,负责主持部门建立、优化材料设备采购的有关制度和流程; 其他 按照项目开发总体计划的有关要求,积极主动的协调、督促其他相关部门的工作,推动项目计划目标的实现; 配合公司及其他部门工作,完成上级领导交办的其他工作任务。 建筑公司材料采购部经理岗位职责 1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。 2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。 3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。 5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。 6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。 7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施; 8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。 9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。 10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 信息 岗位名称 采购主管 岗位编号 所属部门 材料采供部 所属单位 河南宏江房地产公司 岗位 使命 根据工程项目需求,实施采购行为,确保工程施工所需的材料、设备和服务,在目标成本控制范围内按时到位,且符合质量要求。 岗 位 职 责 及 工 作 内 容 职责概述 具体岗位职责及工作内容 部门内部管理 根据公司工作计划,参与编制本部门工作计划; 指导下属人员完成各项工作,负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效; 采购计划编制 协助部门经理,根据项目开发总体计划和施工进度计划组织制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整; 供应商 管理 参与对材料和设备供应商的调查和评审; 采购信息管理 收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规; 负责建立健全集中采购平台; 收集新型材料信息、价格信息、采购信息; 采购管理 负责进行材料设备的招标工作; 负责组织建立材料、设备和资金台账并和项目部、成本管理部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表; 负责材料、设备的结算工作及月度资金分配管理; 材料设备品质管理 负责对甲供材料设备的数量、品质的控制,进行材料设备进场的接收交付及质量检验; 负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理; 采购合同管理 负责拟定采购合同; 制度建设 依据公司制度、流程管理的统一要求,参与建立、优化材料设备采购的有关制度和流程; 其他 完成上级领导交办的其他工作任务。 工作 关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部主要工作关系部门 材料和服务的供应商 设备供应商 建筑承包商 设计院、 监理公司 其他材料采供相关部

文档评论(0)

整理王 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档