建设管理工程项目管理大纲.docVIP

《建设管理工程项目管理大纲》 说明：项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目管理的主体是业主方。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的准备工作和保修期）项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调。由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理方法、管理程序，造成了不少管理上的盲区，所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简称《大纲》用于指导建设项目管理工作，本大纲是以国家相关法律，法规规程和国家行业标准为依据，并借鉴外地成功的管理模式和经验，再结合本地实际情况而制定的。具体内容有以下几项： 项目管理机构的运作模式和制度 对监理单位的管理制度和要求。 对施工单位的管理制度和要求。 项目管理机构的运作模式和制度 项目管理机构的运作模式 项目管理里并不是新生事物，在2000年就有这种管理模式，在交通工程上， 等机构，在市政工程上，有项目书，项目组等模式，组织机构人员是以业主方为主要人员，再外聘其他有一定专业知识，管理水平和管理经验的人员而组成的。分工明确，定人定岗，责任到人，层次有主管领导，分管领导，业主代表，业主代表（助理）如港口建设局这里的组织层次应该是：管委会主任为主管领导，港口建设局领导为分管领导，项目管理组领导为业主代表，下面所有分工管理人员都为业主代表助理。以上组织形式一旦建立健全就必须形成组织网络图，公布，上墙，便于平时工作不推诿扯皮。 项目管理机构的运作制度 内部管理必须制定一份详细的规章制度来约束各自的日常行为，如，工作制度、廉政制度、管理制度等。 工作制度： 每人在上班时必须到现场检查工作，如发现现场存在安全隐患，质量问题，应第一时间找现场监理了解情况，分析原因，追究责任，并找出解决方法，限期限时整改到位，如复查时还是整改不到位的要即时发整改通知书，限时整改，并要求监理、施工单位用书面形式回复，重新到现场复查闭合，以确保工程安全和质量。 对施工单位申报要严格审查，并亲临现场调查取证，看是否合理，有没有必要，如有必要，那么必须由业主同设计单位沟通，出头新的变更设计，施工单位无权和设计单位联系，业主在保证施工安全，工程质量的前提下，尽量维护业主投资方的利益。施工单位必须先申报，经监理审查后，报业主审核，批准，不允许先斩后奏，申报意味着该申报项目可不可行？不是工程量，业主批复的只是可行或不可行该申报项目，而不是项目工程量，项目工程量由施工方、监理方、业主三方共同到现场测量和尺量、划线、标志，确定并现场签证，现场确认，这叫签证量，是两回事，不可混为一体。签证量要事先控制，事后验证来确定。对于合同外计量，漏项工程、隐蔽工程业主都必须全部参与与审查，审核。现场取证，确认，方可按上述要求签证，否则不予计量。 对每道新工序、新工艺的工程必须全过程检查，指导，对隐蔽工程，特殊工艺的工程，要全过程的旁站监督。作为业主方，项目管理人员要对整个管辖之内的 负责，无论是安全方面，质量方面，进度方面和计量方面，都要严格控制，严格把关，不要怕吃苦，怕担风险，怕负责任，要深入工地，深入现场，多了解情况，真正做到心中有数，要做到“四勤”即脑勤、眼勤、嘴勤、手勤，就是必须每天到工地转，到处查，到处看，发现问题及时处理，及时记录，及时整改。这就必须具备肯吃苦、负责任的精神；要一切围绕工程想，一切围绕工程转、一切围绕管，这样才能把工程管好。 廉政制度 2—a只有自身廉政，才能管好工程，才能做到实事求是，公正公平，才能不怕得罪人，才能挺起腰杆做人，具体廉政制度如下： ①、不准到所管辖的施工单位、监理单位去吃请卡 ②、不准收所管辖的施工单位、监理单位的礼品，礼金，有价证券。 ③、不准参与任何形式的赌博。 ④、不准参加所管辖单位组织的游山玩水。 ⑤、不准参加所管辖单位组织的高档娱乐场所去消费 ⑥、不准有亲属、朋友参与所管理工程进行分包工程。 ⑦、不准私自中介工程材料给所管理工程项目。 内部管理制度 建立健全一整套比较系统的内部管理制度，是管理好工程的前提。 项目管理是一套日常复杂的系统工程，首先是管理人的各项行为过程。那么管理单位自身就必须有一套较完善的约束自身行为的制度。 项目管理单位要做到分工明确，责任到人，每月初要召开一次工作分析会，各自上报上月工作中检查发现的问题及处理结果，本月的工作安排和设想，每月底组织一次现场大检查，主要内容有安全施工情况，质量控制情况，工程进度计划完成情况，文明工地建设情况，以及监理情况，施工单位内业资料编制和记录，登记情况。全面总结和评价各监理、施工单位的工作业绩和缺陷，检查以后，通报一次，并及时上报给滨海新区管委会，