如何看待市场营销环境的好坏,是否存在一个统一的客观标准.docVIP

如何看待市场营销环境的好坏，是否存在一个统一的客观标准 竞争永远是激烈的，好坏这两个词过于黑白分明，形容市场环境。市场永远都存在，只有竞争的胜负，有细分市场的准确与否，有产品符合消费者的需求，定价策略的合理与否，促销手段的有效市场营销的环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析。宏观环境指的是企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。 1、人口环境分析（年龄、性别、教育和家庭背景、职业背景、社会结构、民族、年龄段心理趋向） 2、经济环境分析（消费者收入、国民收入、可支配收入、恩格尔系数、储蓄状况、地区消费能力） 3、政治法律环境分析 （政府的经济政策、法律规定）4、社会文化环境分析（宗教信仰、消费习惯、民族文化、隐形群体） 5、自然环境分析（资源、污染、地貌、交通适合程度、空气状况、） 6、科技环境分析（科技创新水平、科技研发速度、科技成果作用于生产的比率）。微观环境指的是微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。1、供应商 （产品、价格、人力资源、内部管理）2、企业内部门 （各部门的配合以及生产中劳动者之间的社会关系）3、营销中介（中间商、金融机构、服务机构） 4、顾客 （消费者心理、消费习惯、消费历史、忠诚度、美誉度）5、竞争者（竞争者的广告策略、分销渠道策略、管理、价格、与其他竞争对手的关系、和政府的关系） 　　1、环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行，企业应注重对环境进行分析，及时预见环境威胁，将危机减少到最低程度。 2、环境给企业营销带来的机会。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。对企业来讲，环境机会是开拓经营新局面的重要基础。为此，企业加强应对环境的分析，当环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。市场营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源，如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源，必须分析研究营销环境因素，以获取最优的营销资源满足企业经营的需要，实现营销目标。　　企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，在市场竞争中处于主动，占领更大的市场。 环境威胁矩阵分析市场机会矩阵分析机会威胁矩阵分析