新项目经理及五大员岗位职责(岗位责任制).docVIP

岗位责任制度目录 项目经理岗位责任制 ２ ３ ４ ５ ６ ６ ７ ８ ９ ９ １０ １１ 质 量 管 理 制 度 １２ １３ １５ 材料员岗位责任制 1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。 2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。 3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。 4、参与材料采购合同的管理。 5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。 6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。 7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。 9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。 10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。 预算员岗位责任制 1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。 3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。 5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重逄等问题，能及时做好调整方案。 7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。 8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 施工班组长岗位责任制 1、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导； 2、协助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。 3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施； 4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为； 5、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。 技术负责人岗位责任制 1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。 2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。 3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。 4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。 5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。 6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。 7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。 8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。 安全生产教育制度 1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，培养职工“安全生产、文明生产”的思想。各项目部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期安全教育培训计划； 2、对新入厂的工人进行入厂安全教育，经宣传教育的人员必须入册登记，存档备案； 3、根据国家《特种作业人员安全技术考核管理规定》标准，各项目部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究单位领导人的责任； 4、项目施工工程雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的安全教育，并提供名单和安全培训计划报总公司质安科备案。 安全生产检查制度 1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报； 2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生； 3、安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有不安全的事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任； 4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击