有关规划程序图.docVIP

附图—1项目监理组织机构图 附图—2 工程建设监理工作总程序图 附图—3 施工阶段监理工作主程序图 附图—4施工阶段进度控制程序图 附图—5 施工阶段投资控制程序 不合格 不合格 附图—6施工阶段质量控制程序 附图—7图纸会审程序 附图—8施工组织设计（方案）审批程序 附图—9 隐蔽工程质量控制程序 附图—10原材料质量控制程序 附图—11 工程质量事故处理程序 附图—12工程变更（洽商）处理程序 附图—13工程索赔处理程序 附图—14 工程停复工程序 附图—15 单位工程竣工验收程序 金华市方圆建设监理有限公司监理规划 46 承包单位 给排水 暖通 电气 土建监理 建筑 结构 合同.档案 信 息 设备监理 合同.档案.信息管 监理单位 总监代表 项目总监 协 调 承包单位 设计单位 建设单位 接 受 监 理 任 务 选派拟任总监提前介入入 施 工 阶 段 监理工作交底 确认或委派项目总监察院 成立项目监理机构构 按合同编制监理规划及实施细则 按合同实施监理工作 施工阶段 监理结束.总结.建档 收集有关基础资料 项目监理机构进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单通 监理工程师权限通 监理程序通知 使用报表通知 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工指令 实施监督与管理督促承包商严格按规范.图纸及工艺标准施工,按规定及要求报算 组织竣工初验 整理合同文件.技术档案,编写竣工验收评估报 协助建设单位组织竣工验收 不合格 分析查明原因实施返修返 工 参与质检部门核定质量等级 合格 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 检查施工现场的安全防护卫生设施 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审查 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 审核总进度计划 审核年季月施工进度计划内 实际进度与计划进度对比分析 0 投资控制 质量控制 进度控制 根据工期总目标编制施工总进度计划 承 包 单 位 申报报 应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 否 审批施工总进度计划 监 理 工 程 师 可 编制年、季、月施工进度计划 承 包 单 位 申报 审批年、季、月施工进度计划 监 理 工 程 师 按计划组织实施 承 包 单 位 检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 监 理 工 程 师 签发严重编离计划通知书 监 理 工 程 师 可 基本符合计划要求 纠正进度计划偏离 承 包 单 位 继 续 施 工 承 包 单 位 实现工期总目标 否 编制说明中应有： （1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策 签订施工承包合同 业主.承包.监理三方 施工图纸会审 设计.业主.承包.监理四 工程预付款申请 承包单位 施工图纸实施 承包单位 材料设备采购 业主监理承包单位联合老家厂家材料设 审核预付款申请单 监理工程师 总监核准 否 设计变更及工程洽商申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 审核认可申请 监理工程师 否 审核计量 监理工程师 审核申请 监理工程师 否 索赔申请 承包单位 签认付款证书 总 监 索赔审批 监理工程师 总 监 不成立 否 报送业主付款 监理单位 审批开工申请下达开工 承包单位申报施工方案 承包单位申报材料合格证复验单 加倍复试或换材料 修改改 监理审批 分部.分项工程施工 施工试验及监理取样 各分项.隐蔽工程自检 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下道工序施工 分部工程完成 填写分部工程报验单 承包单位 内业资料检查 监理工程师 现场检查 监理工程师 检查结果 签发分部工程检验认可书 监理工程师 合格 不合格 附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 整改 合格 不合格 不合格 整改 附：1、隐检单 2、预检单 3、质量保证资料 4、分项工程质量评定表 合格 整改 熟悉施工图纸、初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 总 监 问题清单汇总 在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上已准备好的图纸问题清单并讨论 各专业监理工程师 落实清单中问题，整理归档 汇总问题清单报建设单位 需要 清单问题补充 各专业监理工程师 施工组织设计申报 承包单位 初 审