某送变电工程.docVIP

第一章　　工程概况及特点 第二章　　施工现场组织机构 2.1投入的施工队伍 针对本工程的特点，我公司将选派精干的人员组项目经理部。考虑工程量及工期要求，计划组建两个施工队（每个施工队根据工程量情况可分为两至三个施工班组）负责全线基础施工、铁塔组立及导地线架设，一个运输队。 2.2施工现场组织机构 2.2.1本工程实行项目管理。为确保本工程施工安全、优质、抵耗并确保按时竣工，我公司将选拨最优秀的施工队伍组织成立“项目经理部”（下简称项目部），全权处理本工程施工现场和工程有关的一切事宜。 2.2.2项目部在现场接受业主、合同甲方和监理工程师的监督和指导。 2.2.3施工现场组织机构图见图2—1。 图2—1施工现场组织机构关系图 2.2.4工程项目部的主要职责及分工 （1）工程项目部的主要职责 ·接受业主、合同甲方和岳池县石垭建安总公司及监理、工程对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工、清障工作的指导、监督、检查，按时、如实向监理工程师汇报工程的各方面情况。 ·负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到业主的要求。 ·制定并组织施工技术、质量、安全等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，定期组织安全大检查及分项分部工程质量检查工作。 ·负责按规定及时向建设单位、监理单位报送有关报表和资料。 协调处理好与建设、设计运行单位、监理工程师、现场质检代表以及政府、当地居民的关系，为施工创造良好的条件。 ·做好职工、合同工以及民工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排扰解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。 （2）项目部幺组织机构划分 项目部设项目经理、总工程师各一人，下设计财科、技术科、质检科、安监科、供应科、办公室六个部门。 （3）各级机构职现： ·项目经理： （1）受公司委托，代表公司负责履行本工程的施工合同，对本工程项目全面负责。 （2）贯彻执行国家和上级的有关法律、法规、方针、政策和承包合同的要求，接受业主和监理的有关工程的各项指令，确保工程的质量、安全目标和进度要求的全面实现。 （3）负责建立和管理项目部机构，组织制定各项管理规章制度并贯彻执行，明确各部门的职责范围。 （4）建立健全质量保证体系、安全监察及文明施工保障体系，并保证其良好运行。 （5）科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物、保证施工资源的投入。 ·项目副经理： （1）完成项目经理委派的各项工作，并对这些工作全面责任。 （2）负责组织督促所管辖的各部门完成该部门的业务工作及对施工进行业务指导。 （3）负责组织所管辖的各部门贯彻执行质量管理体系和职业安全健康管理体系、环境管理体系所赋予的职责，以保障体系正常运转。 ·项目总工程师： （1）执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度，执行本工程业主、监理、设计对工程的技术要求。 （2）对工程质量、安全在技术上负责，对施工现场进行检查指导。 （3）组织制定施工技术方案、措施，主持技术会议，负责解决施工中的技术问题。 （4）负责向业主、设计监理反映施工过程中的有关技术和质量问题，并保持联系以解决落实。 计财科：负责工程用款的催收；负责项目部内部承包和经济核算以及对内工程款的结算；负责财务报表、进度报表等的传送；负责合同履行监督管理。 技术科：负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制定实施和管理；负责工程技术丬总结，管理工程技术文件资料。 质检科：组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及篱工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合甲方、监理工程师对工程质量检查、验收、移交。 安监科：负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。 供应科：负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。 办公室：负责组织工程文明施工的落实、检查；负责计量器具审核管理；负责持证上岗人员档案管理；负责协调工程施工的社会关系，工程障碍组织清理工作，搞好行政、后勤、信息、安全保卫、卫生防疫等工作。 涉外科：贯彻执行国家有关规定，处理本项目工程的青苗赔偿、征地、房屋拆迁、林木砍伐等对外协商工作。负责项目部与地方政