我国企业的资本运营与国际营销.ppt

我国企业的资本运营与国际营销 国外资本市场看好中国经济形势----中高消费的一亿人口国际对接 全球制造中心推动产业能力转移----落后地区的十亿劳力梯度储备 海外两类人才提升企业管理水平----国内与国外企业开始打通规则 国内过剩资本流向国外有效资源----初期开放的基本国策正在调整 3、国际营销的三个案例 市场化国家的医药医疗产业链结构 市场化国家的医药医疗产业链由金融价值链、医疗价值链、流通价值链和制造价值链构成，其特征为： 医疗保险为导向的金融价值链是医药医疗产业链的核心； 医疗价值链是受保险业约束的分层化医疗体系； 流通价值链是社区化消费为主的医药流通； 制造价值链是创新扩张为基础的大公司机制； 市场化国家保险业与医疗机构的互动关系 保险体系全面覆盖医疗体系，医院最大的消费者是保险体系。保险公司在投保人(病人)、医生、医院这四个关联因素中处于核心地位，它通过经济杠杆来控制投保人的流向和保险费的交纳、支出，控制医生选择投保人的数量和范围，控制医院的经营方式及医疗费用的上涨，控制投保人、医生、医院的数量，从而真正达到保险组织少付钱多收钱，投保人少花钱看好病，医生多增收少风险，医院低成本高收益的目的。 市场化国家保险业与医疗机构的互动关系(续) 市场化国家保险业与医疗机构的互动关系(续) 保险公司通过医疗保险工程师为主体的保险监督系统，运用经济的杠杆来调整、控制病人、医生、医院，从而达到稀缺性医疗资源的有效配置。自由职业全科医生门诊体是基础医院，初诊病人的80%在社区彻底解决，大医院应该专门接受社区转诊的重诊急患。 传统体制下中国医药医疗企业落差 处于战略转型期的中国医药、医疗、流通企业之间内部关系极其紊乱，利益主体各自分割，系统资源流失，各产业链之间断裂。 中国医药医疗体制的未来演绎方向(续) 中国医疗整个制度体系和市场将重新再造，中国医疗体制改革在未来的一段时间将经历两极分化期、资源整合期、体制转型期、业态转换期、资本引导期等几个周期，而且这几个周期将在很短的时间内完成： * 目 录 引言 1.中国资本的对外输出 2.资本运营与国际营销 3.我国企业的能力再造 资本转型思想 企业再造思想 制度变革思想 产业整合思想 引言： 三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源 新兴私企 管理提升 国企改制 转型 私企超常 发展 海外人才 创业 系统提升思想 能力培育思想 上市公司金融 服务与创新 政府官员 派入 企业经理 成长 私企购并 转型 君安班底 可思系统 国有企业集团 研究与服务 政治型 书记 技术型 厂长 合资型 厂长 君创团队 投资银行 （资本流动） 增量 资本流动 存量 资本并购 解决结构问题 管理咨询 （企业再造） 产业整合 能力提升 解决管理问题 中国规模最大的本土化管理咨询公司之一。 目 录 引言 1.中国资本的对外输出 2.资本运营与国际营销 3.我国企业的能力再造 横向 经济 联合期 入世 产业 整合 对接期 二板 上市 风险 投资期 转型 过渡期 重组 热潮 市场 收缩 联盟期 经济 过热期 上市 热潮 全面 收缩期 产权 热潮 最 先 的 摩托 车公 司 最 好 的 日化 工厂 联盟 最 先 的 机场 股份 公司 最 广 的 产权 交易 所运 筹 最 大 的 汽车 集团 最 强 的 电缆 企业 联盟 最 多 的 酒业 上市 运作 最 难 的 上市 公司 资本 运作 最 全 的 二板 公司 延伸 服务 最 弱 的 汽车 公司 提升 最 乱 的 重组 资产 清理 最 快 的 重组 上市 公司 群 最 热 的 二板 公司 资产 重组 最 乱 的 集团 公司 重 组 和君创业历史上参与的重要战略性重组案例 （86—87） （87—88） （88—91） （91—94） （94—95）（95—99） （99—01）（01—02）（02— ） 全市场化购并时期 半市场化购并时期 半行政化购并时期 行政性 公司 改造期 中国 资本 跨国 输出期 最 早 的 行政 性 公司 转型 最终 发展 成气 候的 行政 局 改造 最 佳 的 跨国 重组 上市 最 奇 的 跨国 区域 整合 资本力研究高度 (欧美产业基金) 企业家 Entrepreneur （新加坡比较） 产业力研究力度 (浙商海外上市) 管理力研究深度 (人才开发导向) 资源力研究广度 (民企海外投资) 1. 中国资本的对外输出 目 录 引言 1.中国资本的对外输出 2.资本运营与国际营销 3.我国企业的能力再造 产品战略 产业战略 资本战略 产品经营 静态定位 产品选择 动态优化 产