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爱卫系列产品销售策划方案（草稿） 为了加大对爱卫磁封的销售，实现双方企业“扭亏为盈”的目标，经过前期运作，双方公司是否愿意紧密合作，实施“全面撒网、重点培养”营销策略？这种营销战略具体实施细则如下： 第一阶段：开发渠道，全面铺货（12.1—1.30） 全面与大小五金及建材商场洽谈，进行产品（免费或收取部分保证金）铺货。 以“以近到远、远近互动，以点带线，点线成面”为主要模式，循序渐进。力求产品全面覆盖区域空白市场。 全面铺货完毕，加强回访与促销，同时不放弃开发其他渠道销售产品，包括开始接洽的客户的业务跟进。 第二阶段：培育体系，理性筛选 实行媒体与促销互动，百店与厂家互动，加大产品宣传，实现良好的互动效益。选择好的媒体刊登促销时间、各代理店名称及优惠措施，再选择几家人气比较旺的建材卖场同时开展产品百店联动促销活动，比如“幸运1+1”、“超值四件套”节能马桶99、“卖产品送中桓家装现金抵用券”或爱卫地漏“买二赠一，买四赠三”等等诸如此类的“超值体验”促销活动，以促销拉动产品整体由质到量的转变，同时提升产品市场品牌附加价值与口碑效应。 经过这轮促销活动后，市场促销活动并不能停止，要继续保持第一轮促销带来产品销售的热度，稍加整顿与调整，继续开展第二轮，二轮活动要比第一轮活动还要精彩还要优惠，只有这样狂轰滥炸，同时加大对铺货点回访并随时根据市场发展态势，调整产品结构及产品营销模式才能带来产品入市。 经过几轮轰炸取得的效益及市场口碑，这个时候就要采集客户数据，进行全面、客观的综合分析，淘汰部分业绩比较差的代销店，整合产品代理市场。 第三阶段：开花结果，重点扶持 经过前两个阶段的运作，产品的深圳销售市场格局基本形成，产品的影响力与知名度也逐渐提高，这个时候我们就要借势再做一次大的招商活动及优惠，从而为稳固深圳市场夯实基础。 利用门户网络或新闻媒体召开产品新闻发布会，对外宣称寻找“爱卫”产品健康代言家庭或人，以此炒作再次提升产品知名度。 召开爱卫系列产品全国招商加盟大会。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 　　(一)开展常规