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房地产策划报告格式? XXX项目策划报告 ***前言***一、?公司简介二、?营销理念三、?系统板块四、?业务展示 ? ***基本分析*** $1市场分析一、宏观分析（1）大区域环境分析A、城市经济发展预测B、城市生产力布局、业态布局C、城市发展远景规划D、政府宏观政策E、城市就业状况分析F、城市交通状况分析G、城市人口分布状况H、城市历史文化底蕴（2）本市房地产市场环境分析A、政府固定资产投资指导方针B、城市土地使用概况C、本市房地产企业开发情况分析D、本市房地产项目竣工情况分析E、本市房地产实销情况分析F、本市房地产空置情况分析G、本市建材、建筑市场调查分析二、区域分析（竞品楼盘对比分析）（1）竞品楼盘位置（2）竞品楼盘名称（3）竞品楼盘规模（4）竞品楼盘数量（5）竞品楼盘价位（6）竞品楼盘品质（7）竞品楼盘容积率（8）竞品楼盘绿化率（9）竞品楼盘销售率、空置率（10）竞品楼盘开发商、推广商（11）竞品楼盘建筑类型（12）竞品楼盘推广手法、策略（13）竞品楼盘档次及其定位（14）?竞品楼盘优劣势分析三、市场需求分析（1）消费主题（2）购房类型（3）购房目的（4）购房区域（5）购买户型（6）意向面积（7）对厨卫配比的要求（8）消费者心理价位（9）消费者喜欢的付款方式（10）小区配套要求（11）主要媒体及渠道? $2概念采购一、国内外近似优秀项目的调查分析（1）主题及定位（2）创意及手法（3）流程及推广二、优秀项目与本项目的契合点（1）类型比较（2）品质分析（3）规划设计（4）目标客户$3项目的整体定位一、档次二、规模三、目标客户群四、品质五、文化内涵$4项目的广告定位一、广告受众群二、广告主题三、广告卖点挖掘四、积聚效应分析五、广告投放周期（1）导入期（2）提升期（3）成长期（4）成熟期$5项目的SWOT分析一、“S”优势分析二、“W”劣势分析三、“O”机会点分析四、“T”威胁点分析?????????????????***市场推广***$1推广策略一、房地产市场现状分析二、目标客户定位三、推广流程（1）项目概念炒作（2）楼盘形象塑造（3）卖点深度挖掘四、推广手段（1）媒介选择（2）新闻发布会（3）房交会（4）研讨会（5）酒会（6）公益活动（7）文艺活动五、推广方法（1）交互式推广（2）强势推广（3）渐进式推广$2广告策略一、主打广告语定位二、案名的积聚效应三、平面广告创意四、VI识别系统的设计五、广告通路的选择六、推广媒体建议（1）网络（2）电视（3）报纸（4）车身（5）车票（6）短片（7）联合促销（8）DM单（9）楼书 $3产品策略一、产品定位二、建筑类型定位三、项目户型面积及其配比建议四、项目建筑组合功能定位五、建筑风格和室内装修建议六、外立面建议七、绿化建议八、整体色调建议九、成品包装十、物管建议十一、 智能化建议$4渠道策略一、媒介策略二、联销策略（中介）三、内销或团购性外销建议 ***营销实施阶段***$1价格制定一、方法的选用（1）市场比较法（2）成本导向法（3）需求导向法（4）时间价值法（5）综合分析法二、原则及其范围（1）低开高走（2）高开低走（3）平稳提升（4）一户一价（5）价格配比（6）价格的影响因素$2销售周期一、发布阶段二、预热阶段三、热销阶段四、?尾声阶段$3销售控制一、价格控制二、户型配比三、人员配备 $4回款一、每一阶段回款百分比（1）开盘阶段（2）热销阶段（3）尾声阶段二、总的回款比三、回款的影响因素（1）按揭利率及按揭方式的变化（2）公积金的办理 ***附页***一、项目人员配比及分工表二、本市第*季度房地产市场销售情况统计表三、项目所在区域在售楼盘统计表四、本市第*季度商品房交易户型分布情况五、项目住宅细分类型与对应价格及目标客户群对 接度分析表六、项目周边业态分布及交通路线统计表七、推广流程示意图 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断