竞聘报告(PPT) .ppt

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竞聘人:李勇 二0一一年元月 * 下面介绍一下我今年的工作经历 * 下面介绍一下我今年的工作经历 * 下面介绍一下我今年的工作经历 * 下面介绍一下我今年的工作经历 * 2011年厂长竞聘文稿 竞聘人:李勇 沉淀过去 兢兢业业 共创未来 竞聘岗位:厂长 P * A B C 个人介绍 P03 A D E 企业印象 P04 工作思路 P05~P14 目标设定及方法 P15 竞聘优劣势 P16~P17 内 容 Contents P * A 个人介绍 P03 A1 个人情况--既有辉煌过去,也有沉淀思想 李勇,43岁,新疆轻工业学院食品工程系毕业 具备20年大中型食品企业从业经历和工作经验 历任车间班组长至总经办副主任、分公司总经理 诚恳自信、适应能力强、处事果断有原则 有强烈的企业认同感,善于分析问题起因并总结经验 A2 个人情况--既有辉煌过去,也有沉淀思想 2009年-2010年 2004年-2006年 2002年-2004年 1986年-1998年 创天集团康大淀粉公司副总 屯河股份青戈食品公司区域经理 新天股份西域酒业大连分公司总经理 乌苏啤酒集团总经办副主任 P * B 企业印象 P06 B1 企业印象--三大基础条件 基础条件好 发展迅速 起点高 从选址到厂房建设,乃至原料基地建设,符合现代企业发展思路,具备做大做强的可能性。 从原料种植到现场管理,乃至食品卫生理念,全面贯穿了国际化食品企业的标准 不同于相似企业工作作风,有一帮高素质的专业领导班子和团队,未来发展前景良好。 B2 企业印象--发展出现瓶颈 建厂时间短、员工素质低 企业凝聚力弱、人才培养困难 流程、目标管理弱 发展瓶颈 B3 企业印象--发展出现瓶颈 问题1:2011年原料收购价格升至450元/吨,怎么办? 按照6:1生产比例 ,吨酱成本仅原料达到2700元,按 照番茄酱行业原料占55%比例计算,预测2011年吨酱制 造成本约在4000元左右。 问题2:2011年企业经营重点在哪里? 假设2011年按照2010年销售均价800美元/吨(4800元 /吨)计算,企业获利微利。如果盈利增大,除去原料 成本固定值以外,唯独出路只能在降低生产制造成本 和管理费用上下功夫。 备注:以上数据仅个人推算。 B4 企业印象--发展出现瓶颈 保持生产 减少产量 目标认识 优点:减少因为国际商场价格低迷, 而形成的行业亏损。 缺点:突发性市场价格提升,存量 不够,获利减少;生产期抢料逼使 成本突升;原料基地建设后期恢复 艰难。 优点:原料基地建设稳定,原料成 本稳定;跟随国内外知名企业应对 市场变化;企业发展战略得以推进; 缺点:产品销售因市场变化遭受损 失。 P * C 工作思路 P11 P * 工作思路--我对管理者角色认知 C1 Zhougang‘s works 决策层 管理层 执行层 组织角色转变 职能职责转变 工作技能转变 评价标准转变 自我实现转变 沉稳 细心 担当 大度 诚信 胆识 积极 塑造管理者的性格魅力 在工作中实现自我提升 P * 工作思路--我的工作方法 C1 Zhougang‘s works 工作任务:工作内容与工作量及工作要求与目标。 做事的目的:这件事情是否有必要(我亲自)去做,或做这件事情的目的意图是什么。 组织分工:这件事由谁或哪些人去做,他们分别承担什么工作任务。 工作切入点:从哪里开始入手,按什么路径(程序步骤)开展下去,到哪里终止。 工作进程:工作程序步骤对应的工作日程与安排(包括所用时间预算)。 方法工具:完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置(工作方案的核心)。 工作资源:完成工作需哪些资源与条件,分别需要多少。如:人、财、物、时间、信 息、技术等资源,及权力、政策、机制等条件的配合。 工作结果:工作结果预测,及对别人的影响与别人的评价或感受。 C2 工作思路--一个中心、三个目标 成本下降 原料足够 增收节支 管理提升 总结过去 优势互补 设定目标 责任到人 修正制度 加强考核 过程监督 关注细节 问责到位 奖罚分明 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤1 生产顺畅 深化五大步骤 确保三个目标 围绕一个中心 C3 工作思路--工作重点 优化用工模式,鼓励兼职待岗, 减少费用开支 落实种植面积、加强种植培训、保证交料顺畅 强化设备检修和安全生产管理,提升节约生产意识 。 费用包干、细化到人,超支问责 艺术家的心 学者的头脑 劳动者的脚 技术人员的手 优势 原料管理 生产车间管理 人力资源管理 管理费用 经营 C4 工作思路--成本倒算,保证目标实现。 制定全年

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