竞聘报告（PPT） .ppt

竞聘人：李勇二0一一年元月 * 下面介绍一下我今年的工作经历 * 下面介绍一下我今年的工作经历 * 下面介绍一下我今年的工作经历 * 下面介绍一下我今年的工作经历 * 2011年厂长竞聘文稿 竞聘人：李勇 沉淀过去 兢兢业业 共创未来 竞聘岗位：厂长 P * A B C 个人介绍 P03 A D E 企业印象 P04 工作思路 P05～P14 目标设定及方法 P15 竞聘优劣势 P16～P17 内 容 Contents P * A 个人介绍 P03 A1 个人情况－－既有辉煌过去，也有沉淀思想 李勇，43岁，新疆轻工业学院食品工程系毕业 具备20年大中型食品企业从业经历和工作经验 历任车间班组长至总经办副主任、分公司总经理 诚恳自信、适应能力强、处事果断有原则 有强烈的企业认同感，善于分析问题起因并总结经验 A2 个人情况－－既有辉煌过去，也有沉淀思想 2009年-2010年 2004年-2006年 2002年-2004年 1986年-1998年 创天集团康大淀粉公司副总 屯河股份青戈食品公司区域经理 新天股份西域酒业大连分公司总经理 乌苏啤酒集团总经办副主任 P * B 企业印象 P06 B1 企业印象－－三大基础条件 基础条件好 发展迅速 起点高 从选址到厂房建设，乃至原料基地建设，符合现代企业发展思路，具备做大做强的可能性。 从原料种植到现场管理，乃至食品卫生理念，全面贯穿了国际化食品企业的标准 不同于相似企业工作作风，有一帮高素质的专业领导班子和团队，未来发展前景良好。 B2 企业印象－－发展出现瓶颈 建厂时间短、员工素质低 企业凝聚力弱、人才培养困难 流程、目标管理弱 发展瓶颈 B3 企业印象－－发展出现瓶颈 问题1：2011年原料收购价格升至450元/吨，怎么办？ 按照6:1生产比例 ，吨酱成本仅原料达到2700元，按 照番茄酱行业原料占55%比例计算，预测2011年吨酱制 造成本约在4000元左右。 问题2：2011年企业经营重点在哪里？ 假设2011年按照2010年销售均价800美元/吨（4800元 /吨）计算，企业获利微利。如果盈利增大，除去原料 成本固定值以外，唯独出路只能在降低生产制造成本 和管理费用上下功夫。 备注：以上数据仅个人推算。 B4 企业印象－－发展出现瓶颈 保持生产 减少产量 目标认识 优点：减少因为国际商场价格低迷， 而形成的行业亏损。 缺点：突发性市场价格提升，存量 不够，获利减少；生产期抢料逼使 成本突升；原料基地建设后期恢复 艰难。 优点：原料基地建设稳定，原料成 本稳定；跟随国内外知名企业应对 市场变化；企业发展战略得以推进； 缺点：产品销售因市场变化遭受损 失。 P * C 工作思路 P11 P * 工作思路－－我对管理者角色认知 C1 Zhougang‘s works 决策层 管理层 执行层 组织角色转变 职能职责转变 工作技能转变 评价标准转变 自我实现转变 沉稳 细心 担当 大度 诚信 胆识 积极 塑造管理者的性格魅力 在工作中实现自我提升 P * 工作思路－－我的工作方法 C1 Zhougang‘s works 工作任务：工作内容与工作量及工作要求与目标。 做事的目的：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么。 组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。 工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。 工作进程：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。 方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。 工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信 息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。 工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。 C2 工作思路－－一个中心、三个目标 成本下降 原料足够 增收节支 管理提升 总结过去 优势互补 设定目标 责任到人 修正制度 加强考核 过程监督 关注细节 问责到位 奖罚分明 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤1 生产顺畅 深化五大步骤 确保三个目标 围绕一个中心 C3 工作思路－－工作重点 优化用工模式，鼓励兼职待岗， 减少费用开支 落实种植面积、加强种植培训、保证交料顺畅 强化设备检修和安全生产管理，提升节约生产意识 。 费用包干、细化到人，超支问责 艺术家的心 学者的头脑 劳动者的脚 技术人员的手 优势 原料管理 生产车间管理 人力资源管理 管理费用 经营 C4 工作思路－－成本倒算，保证目标实现。 制定全年