策划方案--关于建立新的天指道酒店部门经理薪酬制度的策划.docVIP

关于建立新的天指道休闲酒店部门经理 薪酬制度的策划 目前天指道酒店的管理工作中出现了一些问题，直接导致员工的工作积极性降低，同时，我发现公司员工离职时没有健全的措施监督其完成工作交接步骤。为了从根本上解决此类问题，最简单直接的方法就是建立积极、灵活的薪酬制度。我建议从直接从事基层管理的部门经理入手，建立新的薪酬制度，具体办法如下： 一、实行目标责任保证金制度，即从各部门经理每月的基本工资中扣除一定比例作为目标责任保证金，同时出台针对部门经理的目标责任提成办法。部门经理的月工资由扣除目标责任保证金后的基本工资加上目标责任提成组成，扣除的目标责任保证金在年底按11/12的标准作为年终奖发放，剩余的1/12计入来年保证金；第二年则发放全额保证金并以此类推。若部门经理离职，在确定其完成工作及财务交接后，全额退还其保证金。 二、实行目标责任提薪制度，即提高各部门经理每月的工资，将提高的部分作为目标责任提薪累加至年终奖，部门经理若完成目标责任底限则发放年终奖金，若无法完成则扣除年终奖金。实行此种方案，公司可以根据实际情况调整现有的目标责任底限，从理论上增加部门经理的基本工资。目标责任底限增加部门按绝对值而非按照原有的比例形式（即设提高作为年终奖的工资部门为n，原有每月目标责任底限为b，按营业额的20%为纯利润计算，则改革后的目标责任底限为b+15n，年目标责任底限则为12b+180n，是否发放年终奖，以是否完成年目标责任底限为准）。若部门经理离职，则按当年每月的目标责任完成情况，考虑旺季、淡季等客观因素，在确定其完成工作及财务交接后按月发放。 以上两种方法，第一种在健全员工离职的工作交接步骤的工作上效果较为理想，第二种方法在提高员工的工作热情和积极性方面效果较为理想。我个人比较倾向于第二种方法，因为其较为适应当前天指道的实际需要，在我们的经营有了一定效果，员工工资待遇有了一定提高的基础上再采用第一种方法，将会起到更好的效果。 策划部：陈科 2004年6月21日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 　　(一)开展常规检查。