综合人事部2015年工作总结与2015年工作计划.docVIP

综合人事部2012年工作总结与2013年工作计划 综合人事部2012年度工作报告 过去的一年，部门全体员工紧紧围绕公司2012年工作要点和公司领导的决策部署，努力提升工作理念，认真履行工作职责，突出工作重点，不断增强工作的主动性和创造性，统筹开展综合、人事、后勤、党务等工作，制定了完善的岗位职责，积极发挥“参谋、组织、协调、服务”作用，较好的完成了今年的工作任务。 一、工作回顾 （一）建章立制、规范流程，努力构建现代化企业新机制。 2012年是公司的开局之年，体制机制的建立是公司发展的关键所在，公司领导高度重视。一年来，部门出台《档案管理制度》、《印章管理制度》、《行政会议制度》、《办公用品管理制度》、《考勤制度》、《接待管理制度》、《车辆管理制度》、《公文处理制度》等共计14项工作制度。有些制度还在起草进一步完善当中。这项工作的推进需要投入大量的人力和时间，特别是随着公司的快速发展和组织扩张，构建人力资源管理体系已势在必行，我们多次深入调研省内同类公司，聘请人力资源管理专家配合研究，逐步明确了各岗位的职责和应达到的目标，重新界定了具体、可操作的考核指标，薪酬结构也紧紧围绕员工工作的复杂程度和岗位绩效高低来确定，并把企业目标贯穿至整个过程中，从而有效地激发了员工的积极性和创造性，初步建立起一个为企业发展提供有 1 力支撑的规范性人力资源管理体系 与此同时，为最大限度的发挥各项管理制度的效用，我们进一步规范工作流程。文件起草、传阅、呈报流程，批复结果的反馈，员工招聘的流程、接待管理流程、会务流程，我们通过大量调研，不断总结改进。 年初我部牵头组织制定2012年度工作要点与任务分解，及时组织每周、每月、每季度、半年和周年的工作分析会。每月编制各部门工作月报。总结经验，统一认识、落实责任、凝聚精神。同时，也是布臵任务、理顺流程，加强交流的重要途径。 经过一年的探索和磨合，我们在体制机制建设方面取得了长足的进步，从一张白纸到有章可循，从工作流程的探索到逐渐规范的操作，再到各项现代化企业制度的搭建，公司体制机制的建设正朝着既定的目标迈进。 （二）提前谋划、合理组织，切实做好重要活动的执行工作。 公司刚刚成立一周年，在人员配备少的情况下，仍克服种种困难，全面铺开业务工作，特别是投融资工作取得得重大胜利。这一年中各项重要会议和大型活动接踵而至。上半年，办公场所搬迁，从金房酒店搬至商会大厦，从车辆运输、物品整理、到办公设备的折装、上下楼、卫生都是在部门统筹下完成的。下半年，组织了全省融资对接座谈会，对公司投融资业务进一步宣传推广，为投融资工作做好服务；与国 2 开行联合举办300亿元贷款首批借款合同集中签约仪式，邀请永文副省长等相关领导见证；这次盛大活动在只有一周筹备时间下圆满完成。我们在公司领导的带领下，克服重重困难，从请示住建厅到协调办公厅，从时间地点的几次更改，到协调十几个厅局领导的参会，最终圆满完成任务。另还举办了公司党员大会选举以及公司年中总结表彰、公司成立周年座谈等大型会议活动。 积极做好对社保基金理事会、渤海银行、泰康资产管理公司等重要业务往来单位，以及省委组织部、省政府和主管部门的接待工作。12月，社保基金理事会王忠明副理事长一行来湘考察。这次更是只有短短的3天筹备时间内几次更改行程。我们在公司领导的带领下连夜协调住建厅、办公厅，协调湘潭市政府、韶山管理处、衡阳市政府、炎陵县政府等等全面做好热情周到的接待工作。我们精心布臵，房间内选配鲜花、水果，连夜精心赶制《接待日程安排手册》和公司总经理署名的欢迎卡片。亲切、温馨的举动打动了来宾，在工作中和临别前数次感谢我们体贴周到的接待服务，留下了对公司深刻美好的印象。 所有的会务和接待工作都是在时间紧、任务重的情况下交办的，都需要大量的协调和筹备。大到日程、选址，小到迎来送往和座次安排。从计划、筹备、分组、实施到小结，我们汲取经验，形成了一整套运作流程。注重会议筹备中临 3 时的调整和变动，比如时间、议程、来宾、职务上的变化，要及时做出正确应对，对于会议礼仪也掌握清楚。宣传工作，也及时跟进，以没有最好只有更好的态度，投入到重大活动服务中去，为公司服务、为各个业务部门服务。 （三）出谋划策、以文辅政，全面提升决策服务水平。 公司事业的发展，牵涉的方面广、存在问题的多、协调的任务重，因此报告、请示就成为了公司对外综合协调的重要抓手。截止12月下旬，我们共制发文件151份，会议纪要17份，讲话稿近20份。为及时掌握信息，部门牵头向两办一局申请成为独立的发文立户单位，通过数月的沟通协调，申请终于得到批复，使公司能够从省委办公厅、省政府办公厅和省机要局公文传输系统中直接获取重要文件，掌握第一手信息。为公司领导及时掌握党中央国务院的最新政策导向提供了保障。全年公司收文达260余