加强领导执行力建设刻不容缓(文本).doc

加强领导执行力建设刻不容缓公司党委书记李建平目前，公司党委在全公司开展的“忠诚、感恩、执行力”主题教育活动，对我们企业来说是非常必要的。执行力，特别是公司两级领导干部的执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。一项正确的决策，一个完美的计划，如果不去认真执行，到头来只能是一句空话。 一、领导干部在执行力方面存在的问题和不足 应当清醒的看到，目前在我们企业中，与当前发展的任务、员工的需求和更高的标准相比，公司领导干部特别是中层领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题。主要表现在：执行标准不高，有些部门和项目甘于平庸、甘于中游，工作满足于一般化，争先创优意识不强；执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，工作主动性差；执行力度不大，对公司的决策部署不能贯彻到底，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行办法不多，习惯于“老套路”，习惯用一成不变的方法处理问题，习惯用筒单的行政手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议，公司党委、公司的决策部署最终只是落实在纸上，停留在会上；执行能力不强，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把抓，重点不突出；执行动机不纯，把项目利益凌驾于公司整体利益之上，对落实公司的重大决策各取所需，合意的就执行、不合意的就不执行，导致出现少数决策几年都没有得到落实的不正常结果。 工作落实效果不佳、执行力不高，从表层至深层，可以归结的原因有很多，比如说责任心不强、思想不重视、作风不过硬、方式方法不佳、相互不沟通、能力素质不高等等都会影响执行力的效果。除此之外，也有导致执行力下降的体制、机制等深层次因素。执行力表现不强虽然只是发生在少数部门、项目之中、少数党员干部身上，但却在很大程度上影响了公司推动科学发展重大决策部署的落实，阻碍了公司的持续健康发展，损害了公司的形象二、准确把握领导干部执行力的实质和要求 执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是个人修养的具体体现。领导干部的执行力是一种综合能力，包括制度领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。制度领悟力。领导干部对要执行的政策和制度必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策、制度的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会政策、制度的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的项目执行的好，而有的项目执行的差，就是因为对政策和制度的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。 实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本项目、本部门的优势和不足．在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化。 团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个项目就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。上级决策、决定和要求的贯彻执行，要达到“横向到边、纵向到底”的标准，必须分层级进行，每一层级团队在执行上的不协调、不到位，都可能给企业带来不可估量的损失。是否善于与人团结共事和精诚合作，是衡量一个干部执行力水平的关键。每一个干部尤其是领导干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配台、互相补台，形成工作的合力，齐心协力建设团结和谐的、高素质的执行团队。协调沟通力。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主体能动作用基础上的服从。公司两级领导干部要善于打造多元的执行沟通平台，要通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知灼见，扩大决策的员工参与面，员工对制度了解得越透彻，执行就越容易。要善于疏通执行过程中的梗阻。员工一时不懂的“制度问题”，一时不通的“意气问题”，一时不服的“利益问题”，要耐心细致做工作，动之以情、晓之以理，本着求细、求深、求实的原则，把员工说懂、说通、说服，使员工理解、接受、认同公司的决策和部署，主动配合支持公司党委、公司的工作。 过程控制力。执行力发生在宏观与微观、决策与执行、领导与员工的交叉点上，执行过程的控制非常关键。领导干部在执行中的过程控制力直接关系到落实决策是否变