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工程项目管理 南京工业大学管理学院 工程管理系 佘健俊 Email:zmren99@ 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 参考书目： 1. 中国工程项目管理知识体系 , 《中国工程项目管理知识体系》编委会编写 中国建筑工业出版社 2003年6月版 2.项目管理师, 国家职业资格培训教程 机械工业出版社 2006年3月版 3.现代工程项目管理 ，王祖和等编著 2007年1月版 电子工业出版社 4.现代项目管理 白思俊 主编 机械工业出版社 2003年4月版 5.项目管理学 邱宛华 北京：科学出版社，2001 6.项目管理知识体系指南（第3版）（美）美国项目管理协会著 7.土木工程项目管理 李建伟主编 同济大学出版社2002年9月第二版 第一章 概述 本章主要内容： 工程项目 工程项目管理 ? 工程项目管理的历史发展 第一节 工程项目 一、项目的定义 一、项目的定义 一、项目的定义 二、项目的广义性 项目的其他应用 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 工程项目生命期的演变 工程建设项目相关各方 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统 工程项目管理系统结构 项目管理系统流程 第三节 工程项目管理的历史发展 一、我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。  3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 二、现代项目管理的历史发展 近50年来，项目管理大致经历了如下几个阶段： 20世纪50年代，网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项目的工期计划和控制中。－1957美国北极星导弹研制和登月计划 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，项目成本计划资源计划和优化。 70年代初提出项目管理信息系统（PMIS)。 整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。 70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛—建筑工程、农业、IT、医药等行业。 80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。 附注： (critical path method ,简称CPM关键路线法，PERT，program evaluation and review technique ,简称PERT，计划评审技术） 这两种方法是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法，随着科学和生产的迅速发展，出现了许多大而复杂的科研项目，工序复杂，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何有效地把他们组织起来，使之相互协调，以最短的时间和最低费用，最好地完成项目成为一个突出问题。 CPM、PERT即用网络图来表达项目中各项活动的进度和他们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中的各项时间参数，确定关键活动和关键路线，利用时差不断地调整和优化网路，以求得最短周期。 三