EPC在建筑工程承包模式下业主的项目管理与承包商采购风险.pdfVIP

JournalofJilinRadioandTVUniversityNo．12，2011(SerialNo．120) 《吉林广播 电视大学学报 》 2011年第12期 (总第120期 ) EPC在建筑工程承包模式下业主的 项 目管理与承包商采购风险 马 明 (大连海洋大学职业技术学院，辽宁 大连 116300) 摘 要：建筑工程项 目需要多方合作参与的管理过程，管理建设项 目很难有效的让业主管理，参与方之间很难有效的进 行信息上的沟通与共享，因此需要业主和参与方之间运用一种有效管理的系统工具。通过采用 EPC总承包模式对本系统的 设计和发展方 向提 出建议和展望 。本文结合对建筑工程项 目管理的需求将协 同项 目管理作为研究的重点，真正实现业主对 项 目的组织和控制，保障项 目的完成 。改进 EPC运行模式，创建新型的 “总价一单价合 同”模式，均衡双方风险。 关键词：EPC模式；“总价一单价合 同”模式；建筑工程管理 中图分类号 ：C939 文献标识码 ：A 文章编号 ：1008— 7508(2011)12—0006—01 随着 国际化步 伐 的不 断加 快 ，EPC总 承包 模 式 被 广 担 。大部 分 建筑 项 目中 ，尤 其 是 建 筑 工 程 项 目采 购 占整 泛 的应 用 ，并 且 被 国 际 212程 项 目不 断 推 崇 。然 而 ，EPC 个 合 同费 用 比率 在 40 一60 乃 至 更 高 ，材 料 的价 格 上 同 时也 存在 着 部分 的局 限性 ，由于业 主 与承 包 商 之 间风 涨 和设 计 的变 换 经 常 引 起 业 主 与 施 212方 的争 议 。 承 包 险 承担 的 不 均 衡 ，业 主 对 项 目具 体 的 实 施 过 程 参 与 的 商获 得索 赔 几率 很 小 ，承 包 商 的风 险 巨大 。 少 ，为 了均衡 这 两者 时 间 的关 系 ，我 们 要 对 EPC 的 建 筑 1．4．1在 EPC总 价合 同中 ，承 包 商 首 先 要 承 担 的是 总 承包 运 行模 式进 行 改进 ，达 到双 方 风 险均衡 。 物质 材料 价 格 的 风 险 ，在 建 筑 工 程 投 标 到 招 标 过 程 中 ， 采 用 全新 的 EPC总承 包模 式 的我 国北京 的水立 方 、 材料 的不 同价 格 也 在 不 断 的变 化 。在 总 价 合 同 中承 包 国家体 育 场 、中铁 城 建 的地 铁 等 项 目受 到 国 内外 的关 商 需 要 承担 工程 量 的 风 险 ，工 程 量 的多 少 与 偏 差 直 接 影 注 ，也是 成 功 的 典 范 。通 过 这 些 成 功 项 目采 用 全 新 的 响建 筑 工程 的采购 对 其影 响 很大 。 EPC总承 包模 式 ，对 现 在 建 筑 项 目的 实施 过 程 中 ，实 际 1．4．2在建 筑 工 程 承 包 中 ，工 程 采 购 主要 包 括 计 划 工 程数 量 比签 约 时 候 预 计 的工 程 数 量 大 幅度 提 高 做 出 采购 、采 买 、检 验 、催 交 、运 输 等 环 节 。它 要 求 承 包 商 要 分 析 突 出解决 方 案 ，业 主 为 增 加 新 功 能 大 量指 令 性 变 更 有一 定 的 战 略远 见 ，善 于 抓 住 市 场 和 主 要 的矛 盾 ，把 握 使 部分 已完成 的建筑 工 程 重 新 调 整 ，使 项 目工 作 量 和 成 好各 环 节 的控 制 点 ，以 实 现 高 效 经 济 的 采 购 管 理 体 系 ， 本 投 入 大量 提 高 ，计 划 的工 期 出 现 延 误 ，这 样 导 致 企 业 这一 系列 的环节 都 会 使 承包 商 的采 购过 程 受 到影 响 。 亏损严 重 。 1．4．3承 包 商 还 要 承 担 材 料 采 购 存 量