建筑工程项目各阶段的成本管理与控制.pdfVIP

2A)IO年第2l期 。建筑与工程。 科技信■ 建筑工程项目各阶段的成本管理与控制 刘剑刚 (平顶山市公路工程质量检测中心河南平顶山467000) 【摘要】项目成本管理是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合性指标，它涉及面广，JI|客多样，贯穿于项目实施的各个阶 段，但又根据不同阶段特点．控制重点与控制方法各有不同，总的来说，前期的效果优于后期，也就是说越早介入，所起到的作用越突出。 f关键词】建筑工程项目；成本；管理；控制 1项目成本控制概述 种成本、费用的界限；加强成本核算的基础工作；项目成本核算必须有 帐有据 1．1工程项目成本控制的概念 2)施工项目成本核算的办法 成本控制．就是在项日实施过程中，对成本形成的各种因素，按照 (I)建立以项目为成本中心的核算体系，理顺项目成本核算工作 事先拟定的标准严格加以监督。发现偏差就及时采取措施加以纠正。 流程 从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范 a辐射形施工项目成本核算体系 围之内。 b施上项目‘成本核算的工作流程 1．2项目成本控制的影响因素 (2)施工项日成本核算的框架 1．2．1可控因素 a人工费核算 包括1)设计技术、2)施工技术、3)管理者、4)资金等。由此可见， b材料结算 设计、施工技术保障。管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而 c周转材料费核算 发生的，是一个投入和产生的系统。 d结构件费核算 1．2．2不可控因素 ． e机械使用费核算 1)宏观经济与政策因素。如施工材料价格上涨、相关税率上调等。 f其他直接费核算 2)其他因素。如第三方原因．突发特大暴雨等不可预见的其他因 g施工间接费核算 素。 h分包工程成本核算 不可控因素具有不可预测性，所以，对不可控因素进行识别与处 2．2．3 建筑工程成本控制 理，准确预测不可控因素可能导致的种种结果．从而积极预设应对方 施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意 案。是降低不可控因素对成本管理影响的最佳途径。 各个时期的特点和要求。 1．3项目成本控制的内容 1)施工前期的成本控制 包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本 (I)I-程投标阶段 分析、成本考核等。 a根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，