分析建筑工程管理中存在的问题及解决措施.pdfVIP

2013年5月 ■向目黄掩 政工·管理 J13一0227一02 【文章编号】1673—0038(2013 分析建筑工程管理中存在的问题及解决措施 黄伟雄 (广东广州) 摘要：效果显著的建筑工程管理会为施工项目及项目企业带来良好的经济效益，为国家带来良好的社会效益。建筑 工程管理在各级政府、建设主管部门及建筑领域各界人士的共同努力下取得了非常突出的成绩。为了提高建筑工程项目 管理的效果，本文初步分析与论述了当前建筑工程管理中存在的问题及解决措施，为施工项目质量安全提供有力保障。 关键词：建筑工程管理；施工项目合同；工程施工质量；监理单位；策略 一直以来，成功的建筑工程管理都是施工项目和项目企业保证 2解决建筑工程管理中存在问题的有效策略 工程质量的有效途径。实际上，建筑工程管理是指对施工项目运行 2．1完善施工项目合同管理体制，规范建筑工程市场 全过程所进行的管理，包括可行性探究、勘察、设计、招投标、签订合 秩序 同、施工、工程验收等诸多内容。在管理过程中需要各项目企业和管 2．1．1建立较为健全的合同管理制度 理部门配合密切，建设主管部门和监理单位共同监督管理，工程质 规范的建筑市场环境需要具备一套较为健全的合同管理制 量才会得到有力保障。虽然建筑工程管理在现代化发展中得到了重 度，才能保证施工过程中的一切工作严格按照合同规定的条款 大发展，实际上管理中仍然存在一些问题需要改善和解决。 执行。在健全的合同管理制度规范下，合同的签订、审查、授权、 1建筑工程管理中存在的问题 公正、监督等程序会更加有条不紊，合同的管理水平也会提高。 1．1施工项目合同管理不规范 2．1．2增强施工企业相关人员的法律意识 基于我国不太成熟的建筑市场，工程项目投资企业与旋工企 对于施工企业经常更改合同条款、违反合同规定的行为，以 业签订的合同中往往存在一些不平等条款。施工企业为了在日 及受到的不平等的待遇，究其原因终归与施工企业管理者法律 渐激烈竞争市场上获得一杯羹，通常也会接受这些不平等条款。 意识不高有着直接的关系。这就需要不断增强旌工企业管理者 然而，在具体施工过程中施工企业为了工程需要时常改动合同 的法律意识，只有这样双方才能在平等基础上签订合同，减少延 条款，严重影响了建筑市场的正常的市场时序。另一方面，合同 缓施工进度等违约行为的发生。 违约现象也是当前建筑市场上经常发生的问题。尽管其中不乏 2．2提高建筑工程施工质量，做好相关预防和保障措施 一些技术方面客观因素，但无论何种原因都不能随意更改合同 2．2．1提高施工企业管理人员质量安全意识 条款。其实，这种问题的产生与缺少规范的合同管理、相关人员 施工企业管理人员作为工程项目的主要领导人和责任人，必 法律意识淡薄有着不可推卸的关联。 须具备较高程度的质量安全意识，提高对工程质量管理的重视 1．2工程施工质量得不到根本保证 和成本投入，促使工程质量相关管理和保证措施得到彻底地贯 建筑工程施工质量不高一直是建设市场的诟病，尽管相关施 彻与执行。同时，要将这种安全生产与施工的意识贯彻于每一项 工技术及工艺的进步与完善有所提高，但仍然不能得到根本保 施工工序和程序中，使其成为全体员工的自觉行为。 证，尤其是隐蔽工程的施工质量。通常情况下，施工企业往往不 2．2．2严格控制施工检验程序 能正确认识施工质量与成本控制之间的关系，两者之间并不是 施工质量验收与检测工作，是建筑工程施工中一道必须的工 一种对立关系，而是相辅相成的有机