浅谈建筑工程项目成本控制管理.pdfVIP

201 o月 科学之友 FriendofScienceAmateurs 1年1 浅谈建筑工程项目成本控制管理 张婉婷 (广州市第二建筑工程有限公司，广东广州510000) 摘要：企业要想快而好的发展，既要注重工程质量，提升企业的形象，又要注重工程 的成本，使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。文章结合笔者多年的工作经验， 就如何加强项目成本控制管理浅谈了几点个人看法。 关键词：建筑；成本控制；管理 中图分类号：F275．3文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2011)30—0110—02 1 工程成本控制概述 情况。没有明确的权力责任关系。工程项目成本控制带来的质 量问题是属于自己的．而成本控制所带来的效益是企业的。有 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、 的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接简单地当作 费用投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、 任务交给财务人员，没有形成应有的重视。 机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等 1．3缺乏相应的奖励机制 施上经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施 企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应建立相应 工企业的经营活动成果。是评定企业T作质量的一个综合指标。 的关于成本控制奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本 能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有 控制的根本动力，才能实现低成本高回报。大多仓业在员T的 机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最 考核方面，尤其是成本控制方面的考核，很少有明确的规定。不 低，对工程项目管理是至关重要的。因此需要在保证满足上程 利于提高员工的积极性，往往使成本控制管理t作开展不顺利。 质量、工期等合同要求的前提F，对工程项目建设过程中所产 1．4对施工过程缺少有效管理 生的费用进行有效的计划、组织、控制以实现预定的成本目标， 在上程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效 企业对施T过程缺乏有效的管理，没能很好的对所要耗用的工、 益。加谩工程项目成本控制管理，是企业展现综合实力增强企 料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材 业竞争力的有效途径，但很多企业在成本控制管理中容易出现 料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程 以下问题： 项目的成本。 1．1对成本控制认识上存在误区 很多人认为成本控制只是财务人员的事情，在以往的施丁 2成本控制的方法 方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地