浅谈建筑工程项目的成本核算.pdfVIP

圈 企业经营／QlYEJlNGYlNG 浅谈建筑工程项 目的成本核算 王 惠(克拉玛依市独 山子区城市建设开发有限责任公司 新疆独山子 833600) 摘 要 加强项 目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。本文就建筑工程项 目 的成本核算谈一点笔者的看法。 关键词 建筑项 目 成本核算 为了适应市场竞争 ，今后项 目管理工作的重点也 由产品质 生，尤其是大量建筑材料网站的出现 ，使项 目施工成本 日益透明 量控制过渡到项 目成本控制。所以加强成本控制，减支增效，将 化，大量生产力闲置，激烈的竞争不可避免。 成为企业今后长期发展经营战略 目标。 3，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国。 一 、 加强项 目成本核算的意义 许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短 建筑工程成本 ，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产 期行为造成的。信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机 经营中为获取和完成工程所支付的一切代价 ，即广义的建筑成 械一样 ，其获得是需要成本的。在经济发展初期大量工程等待建 本。在项 目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即 设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。但是 ， 在项 目施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现 行业发展到成熟期 ，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向 场其他直接费及项 目经理为组织工程施工所发生的管理费用 管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念 ，当某 之和 。 一 项 目信息成本大于信息收益 ，从信息经济学的角度看，加强成 1．在我国，通常把施工项 目成本管理划分为相互联系的6个 本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度看，从一段较 环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和 长的时期看 ，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂 成本考核。施工项 目成本管理的基本步骤有成本估算 、成本预 时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值 ，忽略 算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国 成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成 还是欧美国家都强调了成本预测对于计划的重要性 ，即通过科 本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 学的预测(估算)来制定项 目成本计划 ，确定成本管理 目标 。但 二、施工项 目成本核算内容 是，我国项 目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项 目缺 在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规 乏必要的成本管理环节 ，不进行成本预测和计划，管理存在随意 定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成 性 ；有些项 目成本计划和实施 “两张皮”，没有依据成本计划进行 本 ，成为企业财务成本；另一种是根据施工项 目管理和决策需要 成本控制或由于成本计划编制质量不高 ，无法依据成本计划进 进行核算的成本，成为项 目管理成本，企业财务成本和项 目管理 行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出 成本可从以下几个方面加以区别 ： 在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项 1．核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常， 目成本核算体系 ，成本核算 目的性不强，不系统，使项 目成本预 由建筑以企业法人作为企业财务负责人。组织财会人员核算企 测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工 业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。 项 目成本控制失去 目标。加强项 目成本核算 ，正是从施工项 目成 项 目管理成本的核算主体是项 目，是由项 目经理组织项 目管理 本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。 人员按照项 目管理需要和上级企业的要求，对项 目发生的实际