论加强高校绩效管理的逻辑与思路.pdfVIP

2010年 11月 河 北 学 刊 Nov．，2010 第 3O卷第6期 HebeiAcademicJoumal V01．30 No．6 论加强高校绩效管理的逻辑与思路 葛晓琴 (南京艺术学院人事处，江苏南京210013) [摘 要】绩效管理是现代人力资源管理的核心过程，对于高校的健康发展具有举足轻重的影响。中国高校虽然在加强 绩效管理方面已经取得了显著成就，但 高校绩效管理仍存有诸 多问题，这些问题正成为制约中国高校健康发展的桎梏。 因此，必须全方位探讨加强中国高校绩效管理的有效路径。 [关键词]高校；绩效管理；绩效考核；人力资源管理 【作者简介】葛晓琴 (1964一)，女 ，江苏省无锡市人，南京艺术学院人事处助理研究员，主要从事高等教育管理研究。 [中图分类号]G640 [文献标识码]A [文章编号]1003—7071(2010)06—0232—04 [收稿 日期]2010—07—10 程，它是高校实现 自身发展战略的重要基础。无论是 一 、 加强高校绩效管理的逻辑意义 中国高校过去长期实行的以规模扩张为动力特征的外 近年来，随着社会各界对教育事业的日益重视，特 延式发展模式，还是当前各高校正在努力实行的以潜 别是对高等教育的投入力度和政策扶持均不断加大， 力挖掘、结构优化、效率提升、质量提高为动力特征的 中国高等教育迎来了跨越发展的黄金期，高校规模不 内涵式发展模式，其战略目标都必须通过加强绩效管 断扩张，高校之间的竞争 日趋激烈。为了能够进一步 理来得以实现。 强化自身竞争优势，从而在激烈的竞争中抢得先机，各 (二)加强绩效管理是提升教职员工综合素质的基 高校必须进～步加强绩效管理，以提高广大教职员工 本手段 的积极性和素质水平，增强综合实力。因此，在新的历 教职员工是高校教书育人职能的直接承载者，其 史时期，进一步加强高校绩效管理，具有特别重要的意 综合素质水平直接决定着高校发展的成败兴衰。人才 义。这主要可从如下几个方面来理解： 是高校综合竞争力的根本所在，在高校竞争 日趋激烈 (一)加强绩效管理是落实高校发展战略的重要基 的背景下，各高校在培养人才、吸引人才、留住人才等 础 方面的竞争今后将会更加激烈。由于绩效管理具有显 绩效管理在整个组织战略实现过程中具有举足轻 著的引导和激励功能，因而加强绩效管理普遍被高校 重的地位和作用，它是以组织战略为导向综合管理组 当作全面提升教职工综合素质的基本手段。一方面， 织、团队和员工绩效的过程，通过在绩效管理过程 中将 通过加强绩效管理，围绕高校发展的战略 目标制定科 员工的工作 目标与组织目标进行整合可防止出现组织 学的绩效考评体系，可以清晰地对各类人才作出分类 战略稀释现象，从而为组织战略的实现奠定基础。为 评价，再配合 “能者上、庸者下”的用人机制，将会从外 了应对新的时代背景对于高校提出的新挑战，更好地 延层面大大提升高校教职员工队伍的综合素质层次； 履行 自身的历史使命，各高校都制定了较完备的发展 另一方面，绩效管理具有明确的目标指向，可以为教职 战略，规划了宏伟的发展蓝图。但要实现既定的发展 员工明确 自身努力方向，引导其紧扣高校发展战略需 战略目标，必须实行高效率的绩效管理，通过将高校的 要而有针对陛的强化 自身素质，从而通过个体的素质 战略 目标层层分解形成