论企业核心人才的界定与管理+.pdfVIP

2010年 第 31卷 第 4期 论企业核心人才的界定与管理 李 椿 (武汉理工大学管理学院，武汉 430070) 摘 要： 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，尤其是核心人才的竞争，核心人才开发对提高企业的核心竞争 力至关重要。根据对 ScottASnel1人力资源地图模型 (Snell模型)的分析和诊断，提 出了判断和界定企业核心人才的 思路 ，并据此有针对性地提 出了相应 的战略开发措施 ，以期提高企业核心人才开发效率 。 关键词 ： 人力资源地图；核心人才； 企业人才开发 Definitionand M anagementofEnterpriseCoreTalents L C “佗 (SchoolofManagement，WuhanUniversityofTechnology，Wuhan430070，China) Abstract： Thecompetitionamongenterprisesinthefinalanalysisisthetalentcompetition，especiallythecoretalentcorn— petition．Thecoretalentdevelopmentplaysanimportantroleinpromotingthecorecompetitivenessofenterprises．Basedon theanalysisanddiagnosisofScottASnellhumanresourcemapmodel(SnellMode1)，thepaperproposesanideatojudgeand definethecoretalentofenterprises，andthusputsforwardthecorrespondingstrategicdevelopmentmeasurestoimprovetheir cA)retalentsdevelopmentefficiency． Keywords： humanresourcemap； coretalent； enterprisetalentdevelopment 现代战略人力资源管理的重要观点之一是将企 力资源 中的数量、结构等具体问题研究较少，企业人 业的人才资源 ，尤其是核心人才看作人力资产，并通 才管理实践 中的成功经验也较少 l【J。 目前具有代 过有效的政策和相应的人力资源管理活动对其进行 表性 的核心人才开发理论 ，主要是美国康奈尔大学 投资和开发 ，以提高人力资产的价值 ，使企业获得持 教授、著名人力资源管理专家 ScottASnell提 出的 续竞争力。中外众多成功企业 的实践证 明，对人力 人力资源地图(以下简称 Snell模型)。这一模型通 资产的有效投资和开发，能有力地推动企业的战略 过对现实企业管理实践的观察 ，基于交易成本经济 实施。但是，在现实的企业人才管理与开发实践中， 学、人力资本理论及战略人力资源管理理论的综合 如何确定企业核心人才的数量与结构，如何制定合 分析，认为企业的人力资产对其获取持续竞争优势 理的核心人才投资和管理政策，确实是一个需要深 的作用是不一样 的，可用其价值性和稀缺性两个特 入研究和探索的重要 问题 。 征，作为可选择的人力资源投资和管理政策的决定 因素 J。通过对企业人员能力的特征分析，把企业 1 界定企业核心人才的理论根据 的战略与所需的人力资源的能力相应的人力资源的 核心人才是企业的核心竞争力之源，其对企业 投资和管理政策联系在一起 ，据此制定对各