建筑施工技术管理的途径.pdfVIP

tCHNOL00YINr0RMAlON 工程管理 建筑施工技术管理的途径 张重党 (兰州城市学院 甘肃兰州 730070) 摘要：技术管理工作的好坏，很大程度上次定了企业的经营效益．企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工盛须具备一 定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量．技术管理水平支撑和实施。 关键词：建筑 施工技术 管理 中图分类号：Tul 文献标识码：A 文章编号：1672—379l(2008)09(c)一0132一ol 技术管理是项目部的日常管理工作之 的正常进行，才能使施工技术不断进步，从 ②对技术管理工作建立定期检查制 一，对工程项目的实施过程有重要的影响， 而保证工程质量，降低T程成本，提高劳动 度，按建制开展施丁项目的总结评比，达到 技术管理的成效直接影响到工程项目的进 生产率。通过技术管理，可以逐步改变施 肯定成绩，以利再战的目的。 度、质量、成本控制等方面。要使技术管 工企、lk的生产和管理面貌，改变施工企业 ⑦实行行政和经济手段相结合的方 理发挥出应有的效果，必须对其有所了解 的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者 法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调 和认识。 必须对技术管理工作予以足够的重视。 动技术人员和技术工人的积极性。 ④注重人才，培养人才是提高管理技 1建筑施工技术管理的重要性 2建筑施工技术管理的途径 术水平的基础。我们现在有些企业不注重 简要地说从施工企业角度来看，工程 2．1明确技术管理的职责，注重技术水平的 人才培养，导致管理水平的下降，只有不断 项目管理的目标是在节约成本的前提下按 提升 地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有 照合同约定的工期、质量等要求将T程项 ①以法治企，强化落实。建立和健全 人／r的培训、学习，提高他们的生活待遇， 目交付业主使用，在实施过程当中项目部 各级技术管理机构和技术责任制，明确各 才能使管理水平更上一个台阶。 必须通过对内部生产要素和外部要素的综 级人员的权、职、责。组织全体员工，特别 2．4落实旁站制度，保证关键部位质量 合管理来确保目标的实现。这些要素的综 是技术干部学习现行规范。尤其是对施工 监理工作的重点要放在事前控制．这 合管理包括项目资金管理、项目合同管 及验收规范的学习，明确施工中各个分项、 是监理职能要求。关键部位、关键工序的 理、项目技术管理、项目信息管理、项目 分部施T技术要求、施工方法和质量标准 施工质量，监理人员要实行旁站，巡视或 人力管理、项目材料管理等。所有的管理 等要求，并以此来组织施工、检查、评定和 平行检查，不能等到即成事实，待施工质检 成效都通过工程项目的进度、质量、成本 验收。 报验后，才“秋后算帐”，因为关键部位、关 控制结果即工程项目管理目标来体现。 ②学习先进的管理方法和管理经验， 键工序一旦形成，轻则做返工处理(如钢 项目技术管理贯穿工程项目实施的全 组织技术学习、技术培训．技术交流。不 筋尚未隐蔽)影响工期，重则违反强制性 过程，从内容来看，技术管理内容与项目其 断提高企业管理水平和员工技术业务素 条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。 他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为 质，从而预见性地发现和处理问题，把技术 工程项目管理的顺利实施而服务，是实现 和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工 3结语 项目管理目标的重要手段之一。项目技术 程施工质量。 施工技术管理在建筑企业中占有很重 管理是从技术保证角度实现对T期、成本 ③发扬技术民主，鼓励技术革新、创 要的地位。技术管