2015年项目总工培训交流发言稿.docVIP

2012年两会项目总工培训交流发言稿 项目总工做为项目的主要管理人员，是项目管理的灵魂、是项目管理的参谋长，在施工技术、生产、安全、质量、成本管理等各方面发挥着越来越重要的作用，在实现项目整体目标过程中发挥重要作用。 鉴于我处在建项目多，由于受到经历、阅历、从事工程项目、参加工作时间的影响，部份项目总工在实际工作中力不从心，工作方式和方法有待提高，考虑问题的细致程度和全面程度欠缺，以至于影响工作效率，今天我就总工在日常工作中需要存在的一些问题与大家进行探讨，更好服务于项目管理，起到“无则改之，有则加勉”的作用。 2012年是公司提出了“一个突破，二个提升，三个促进”的总体工作思路，突出基础管理，狠抓项目精细化管理和成本管理工作，对项目总工提出了更高的要求。 一、公司今年的形势特点 1、收尾项目逐渐增多，在建项目逐渐减少，新上项目将陆续展开，基本形成1：1，特别是二季度将有大量项目主体工程完工，如何加快收尾进度、新上项目快速展开和确保履约重难点项目正常推进做好技术服务是今年工作的重点； 2、紧扣成本管理年，实现精细化管理是公司年度主题，工程部围绕该主题做了很多工作安排，需要各项目配合和落实；各位总工需要在实际工作方面体现出精细化。 3、在质量环境管理、节能减排、标准化推进方面要开展实质性的工作，随着公司管理的不断深入，不能像往年一样停留在表面，要根据计划安排稳步推进。 4、目前科研工作停滞不前、获奖数量少，层次低，与公司的发展不相称，难以提升公司的品位。 5、随着公司项目增多，技术人员缺乏、技术力量薄弱，项目技术管理与项目进展不相称，对总工的要求越来越高。 二、工程部机构调整 根据公司总体部署和今年的工作安排，机构调整如下：工程部增加质量环境管理室，负责质量环境管理职能；调度室改为生产管理室，增加生产管理职责。 科室职责表： 工程部科室设置及职责表 科室名称 职责 技术室 （） 1）负责施工技术管理，指导、审核实施性施组及专项施工方案并督导落实，协助处理现场技术问题； 2）负责工程技术规范、条例标准的管理； 3）负责技术资料管理； 4）牵头负责标准化推进； 5）负责信誉评价工作。 生产管理室 （） 1）负责生产过程信息的收集，掌握施工情况； 2）负责生产进度、项目存在问题的统计和分析及工程履约评估； 3）为公司领导提供决策建议； 4）负责生产过程的日常管理，下达、考核量化指标； 5）负责制定施工生产计划及统计工作； 6）牵头对收尾项目进行管理；信息化推进。 科研推先室 （） 1）负责制定科技创新发展规划和计划； 2）负责“四新技术”的推广应用； 3）科研开发、工法开发工作； 4）组织学术和技术交流； 5）负责施工前沿技术的收集跟踪； 6）组织实施技术攻关、技术鉴定、技术总结； 7）负责竣工资料编制的指导和督促。 编标室 （） 负责投标文件中施组的编制工作。 质量环境管理室 （） 1）负责质量、环境管理工作； 2）负责质量措施、环境保护措施和技术方案的审查及督导落实； 3）负责项目质检系统的管理； 4）负责节能减排相关工作。 测量组 （） 1）指导全公司测量工作； 2）负责工程项目的控制测量； 3）负责在建工程复测工作； 4）负责公司测量设备仪器的调配、调拨； 5）负责隧道超欠挖的管理工作； 6）牵头负责工程部的成本管理工作。 试验室 （） 1）负责全公司承建工程试验设备管理工作； 2）负责公司工地现场试验监督、指导； 3）负责公司试验室的计量认证、资质升级的管理。 三、目前部分项目总工存在的共性问题 通过在日常沟通及本年度的总工考核上报情况看，目前部分项目总工需要注意以下几方面： 1、总工考核扣分点主要集中在科研工法、项目进度控制、质量环境及节能减排的督促和落实、施工方案的合理性和经济性、指导和培养技术人员、测量及试验管理等，参与度和工作质量均不高；特殊项目加分很少，其中没有科研、工法、获奖成果等。 总工考核扣分表 考核项目 扣分总计 保质保量完成科研/工法/QC课题，及时形成成果，并积极申报验收鉴定 24.5 按时开展/完成科研/工法/QC活动 14.2 项目进度可控，均衡施工，节点完成较好 10.5 有效督促安全、质量、进度、环保、节能减排、变更设计、科研推先等技术支撑措施的落实和验证、纠正 9.5 资源配置及调整方案符合快速、高效、低成本目标 8.7 节能减排效果明显 8 指导和培养技术人员，并取得较好效果 7.7 督促测量组、试验室完成各项测量、量测、检测工作 7.5 设计变更科学合理，二次经营配合有力，责任内成本控制效果较好 6.5 工作完成及时、彻底，极少出现错误 6 工作具有超前性，不影响现场施工 5.5 及时编制项目策划书、施工组织设计、各专项技术方案并督促项目严格执行，指