传统的绩效考评与系统的绩效管理.pdfVIP

重庆商学院学报 年第 期 年 月出版 (( # (( ’’ ! ， /012345 06 78039:;39 ;3=;=1= 06 70??27 30. # (( 传统的绩效考评与系统的绩效管理 刘 平，杨玉武，高映红 （ ） 西南石油学院工商管理学院，四川南充#$% ’ 摘 要：当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理 理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们 可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。 关键词：人力资源；绩效考评；绩效管理 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： - / !#$% $ #’’( ) *+$, .’’. ’* ) ’’+0 ) ’+ 之间的关系如图 ） 一 传统的人力资源绩效管理———绩效考评 所示 。 . ’ 谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确， 目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化这样 一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印 出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表 （ ） 每年一次 ，人力资源管理部门督促经理们交表并 （ 汇总。在没有某些特定情况 如出国培训、晋升、发放 ） 奖金等 出现的时候，这些交上去的表格也许会被放 在一旁，无人理睬；当上述特定情况出现以后，它就 变得无比重要，甚至会成为引发矛盾的导火线。因 此，经理和员工们对绩效考评的态度或是尽量回避， 或是走走过场。这一切都有悖于绩效管理的初衷 绩效计划是启动绩效管理和实现绩效管理战略 ———提高和改善绩效。 目的的关键点，在这个过程中，经理和员工首先分析 二 . 现代的人力资源绩效管理———系统的绩效 公司的战略经营计划、本单位的工作计划、员工的职 管理 责分工和上一年的绩效反馈报告，然后就本年度的 管理的理念正在发生根本性的变革，促使管理 工作计划展开讨论，就员工该做什么，为什么做，做 （ 从科学管理和人际关系管理向人性化管理转化。在 到何种程度以及如何度量该工作 形成关键指标体 ） 此基础上，人力资源绩效管理的理念也发生了相应 系 达成共识。 的变化。 有了一个好的绩效计划，绩效评估才能有一个 ’. 人力资源绩效管理是由六个相互联系、相互 好的起点，但并不是说在做了绩效计划之后，就等着 依存的部分组成的循环系统 年底的绩效评估，这是员工和组织最容易犯的严重 系统的绩效管理理论认为，人力资源绩效管理 错误。我们应该把绩效计划看成是动态的，需要随时 是由六个相互联系、相互依存的部分组成的循环系 发现它不合理和过时之处以便调整。这个发现和处 统。这六个部分分别是绩效计划、绩效计划的实施与 理问题的过程就是绩效计划的实施与管理，也就是 管理、绩效评