某公司人力资源部内部讲师管理办法.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 XX 限责任公司 内部讲师管理办法(试行) 第一条 目的 为了充分利用公司人力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，建立内部整 体教育培训体系，充分发挥内部讲师在培训体系的核心作用，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于由内部讲师授课的各类培训，包括公司级（一级）及各职能部门 （二级）组织的培训(以下内部讲师简称 “讲师”)。 第三条 管理部门 人力资源部是讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘、考评及相关 管理工作。 第四条 讲师工作职责 一、根据公司年 （季）度员工培训计划安排，负责制定内训教材、课程、试题等； 二、负责参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程内容等提出改进建 议，协助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训计划任务达成； 三、负责所授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估； 四、负责编写、完善教材、教案(含PPT 文件)，并随时更新。 第五条 讲师类别 讲师分储备讲师和正式讲师两大类。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 一、凡符合讲师任职条件，由各部门推荐,经相关领导审批同意，可吸纳 公司储 备讲师，录入公司讲师数据库； 二、凡储备讲师达到正式讲师级别，均可晋升 正式讲师，并按讲师等级，即：初 级、中级、高级，授予讲师资格。 第六条 讲师任职条件 一、具备严谨、认真、敬业、高 的工作态度，良好的团队合作精神； 二、熟悉所在部门岗位专业知识、技能，有两年以上实际工作经验（司龄一年以上）； 三、形象良好，有较强的语言文字表达、沟通、组织能力； 四、能编写讲义、教材、测试题，能独立授课等。 第七条 各部门储备讲师人数 保证建立一支 简、高 的讲师队伍，公司对各部门储备讲师人数进行名额 控制，各部门储备讲师名额如下： 板卡 行政 人力 财务 计划 技术 生产 采购 质量 工程 部门 维修 部 部 部 部 部 部 部 部 部 中心 名额 3 3 3 3 8 8 4 5 3 4 第八条 讲师等级评聘 一、评聘标准 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，储备讲师晋升正式讲 师，必须进行考评。按讲师资格等级及 《培训效果调查表》（附表三）评分标准 评聘。具体标准如下： 1.连续两次考察授课均达到以下评分标准： （1）初级讲师：70—80 分； 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧