新正职与老副职如何和谐相处？.pdfVIP

维普资讯 姜趸 ：=l 《 兰) 老与新、正与副、领导与被领导，都构成了矛盾。 个人的人品于不顾。新正职在发挥权力性影响作用的同时， 一 定要注重品格、才智 、情感等方面的修养，以高风亮节 、博 要使这些矛盾得到圆满解决，须做的工作很多，其中，营造 学多才、知情明理等非权力性影响力的锻炼和修养，增强和 和谐氛围，达到和谐相处十分重要。那么，新正职怎样使用 副职的精诚团结 。 好老副职，使他们成为得力助手呢? 三 、留心不多心。新正职上任后，要注意协调好和老 一 、 敬重不敬奉。 “老副职”由于工作时间比较长， 副职的关系，在充分信任和依靠老副职开展工作上下功夫。 情况比较熟，经历比较广，有较丰富的领导经验和较广泛 要留心学习他们的长处，留心帮扶他们的难处，留心安抚他 的群众基础。新正职要尊重他们的地位，发挥他们的作 们的痛处，留心不揭他们的短处，留心平时多给他们好处。放 用。但敬重不是无原则的遵从，不是把他们当神敬起来，不 手让老副职大胆工作，要做到：(一)放权给他们。让他们充分 是唯唯诺诺，不是迁就附和。既要正视老副职 “老”的现实， 施展 自己的才能 ，为单位多做贡献。(二)坦诚相见。处理问题 在群众中给他们面子，保护老副职的积极性 ，又要正确把 多征求他们的意见，多和他们在一起商讨工作。(三)善于容人。 握 自己在一个单位的角色，工作中有胆量，实践中敢使用 作为一个单位的 “一把手”，在某种意义上可以说 ，你能领导 老副职。敢于分配老副职的工作、敢于督促老副职的工作 、 多少人，取决于你能容纳多少人。要有宽容的气度和博大的 敢于检查老副职的工作，做到既敬重了他，又建立起了自 胸怀，能容人纳事，以求互相了解 ，互相信任，互相帮助，互相 己在单位中的威信，保证权力正常运作。同时要搞好和副 支持。作为正职，要 以党的事业为重，以整体利益为重，有爱 职的沟通。(一)在实施重大决策上沟通。正职要主动与副 人之心、识人之 目、容人之量、护人之胆、用人之方 ，帮助老副 职交流思想、听取意见 ，接受建议、消除分歧，力求思想 职健康成长。 统一 、步调一致。(二)在解决班子矛盾上沟通。班子 内部出 四、民主不无主。作为新正职要胜任本职，必须掌握 现矛盾和分歧 ，正职应主动与副职沟通，各 自坦诚地从 自 民主集中制原则的运用，既要发扬民主，集思广益，又要注意 身查找原因，交换看法 ，消除误会 ，把不 良影响降低到最 听取老副职的意见，更要善于正确集中，科学决策。认识 、分 正职与9副职 和谐相处 ●邵广宇 低限度。(三)在处理突发事件上沟通。突发事件具有很强 析和处理问题时，不能人云亦云，无有主见。而要认真归纳各 的时间性、危险性和客观性，往往来不及商讨但又必须迅 方面的意见，在加工、提高的基础上形成 “自我”特色的真知 速处理，此时，正职应镇定 自若地处理，尽快与副职沟通。 灼见，达成正确决策。坚决克服谁资格老谁说了算、谁抢先发 ． (四)在平衡心理情绪上沟通。要避免引起纠纷，特别是在 言谁说了算、谁最霸道谁说了算的 “无主”“无序”状态。 工作失利、感情失意、心理失衡时，正职要正确把握 自己的 五、谦虚不谦卑。新正职上任后，切忌因自己年纪轻、 角色，尽快