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房地产通用组织模式 目录 第一章 房地产行业价值链分析 2 第二章 核心职能分解 4 战略管理 4 前期开发职能 4 工程管理职能 5 材料采购职能 6 设计技术管理 7 项目管理职能 7 质量管理 8 市场营销管理 8 销售管理 9 行政管理 9 物业管理 10 财务管理职能 11 融资管理 11 监督审计职能 12 人力资源管理 12 第三章 岗位系列 13 第四章 关键岗位说明书 17 总经理岗位说明书 17 市场总监岗位说明书 19 副总经理（主管工程、人事）岗位说明书 20 投资发展部经理岗位说明书 22 营销策划部经理岗位说明书 24 工程部经理岗位说明书 25 工程部副经理岗位说明书 27 预算部经理岗位说明书 28 人事行政部经理岗位说明书 30 财务部经理岗位说明书 32 总经理办主任岗位说明书 34 第五章 经典案例 37 案例1：某知名地产公司组织架构及其职责 37 案例2：某知名地产集团组织架构及其职责 38 案例3：某房地产集团组织管理手册 39  房地产行业在中国正在如日中天的发展，房地产行业的组织结构模式对于房地产行业的发展，有着重要的支撑作用。本案例将探讨房地产行业的通用组织模式，对通常的房地产组织结构进行介绍，同时对于房地产企业的核心部门职责也做一个界定。 本案例首先从房地产行业价值链分析入手，然后对房地产企业的通用组织架构进行介绍。在此基础上，介绍三家有特色的房地产企业实例，使读者能够对房地产企业的组织结构能够有更加感性的认识。 第一章 房地产行业价值链分析 要了解房地产行业的组织结构特点，首先要对房地产企业的价值链进行分析。了解房地产企业运作的基本框架。房地产行业价值链如下图： 价值链分析是把企业的基本活动分类到企业的基本价值活动和辅助价值活动。基本价值活动是行业发展的独特价值活动，是区别不同行业的主要企业活动；辅助价值活动是企业发展中共性的价值增值部分，在各行业中都会涉及，辅助价值活动并不是不重要的价值活动，辅助价值活动可能对一个企业发展会发挥巨大的作用。我们可以把房地产的基本价值活动归纳为前期策划、规划设计、工程建设、市场营销和物业管理五个环节，辅助价值活动包括组织制度、人力资源、财务和信息等。 在房地产行业的价值链条中，前期策划是“做正确的事”，规划设计以及后续的环节都是“正确的做事”。虽然不同的房地产企业规模不同，但是它们每一个项目的成功运作，都是不能脱离开房地产行业的基本价值活动的。 什么是房地产企业组织设计的核心？ 房地产企业组织设计的核心就是要让企业资源能够充分得到运用，通过企业的组织结构来最大化的实现资源的有效利用。前面已经提到，前期策划是房地产企业正确做事的前提步骤。那么，项目策划就是房地产企业的核心活动。在这个环节，包括了项目的选择和土地储备。这是在设计房地产企业组织结构过程中，需要特别关注的环节。在后续环节中，如何设计出满足市场需要的产品？如何实施工程管理，降低成本？采取什么样的营销策略来实现销售的最大回报？甚至后续的物业管理都对一个房地产企业发展有重要的影响。这些都是在房地产组织结构设计中需要考虑的。 组织模式的选择对于企业战略目标的实现，有着重要的支撑作用。房地产行业怎样采用合适的组织形式来实现企业目标，对于房地产发展有重要作用。在企业的不同发展阶段，其设计模式各有不同，但根据以上的各类规模的房地产组织结构的介绍，我们可以总结出以下房地产行业的通用的组织模式。 第二章 核心职能分解 战略管理 战 略 管 理 战略规划 制定公司可持续经营发展战略 制定公司年度发展战略 信息收集分析 收集并分析行业信息、政策，供领导决策 了解竞争对手经营模式、资源状况 定期提供行业分析报告 土地储备 根据制定的发展战略，落实土地储备，保障公司长期发展需要。 土地竞标的准备与实施 公司整体经营调控 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控 分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析报告 项目选择与可行性分析 寻找开发项目 投资项目的可行性进行分析论证 根据发展战略，确定项目数量与方向 前期开发职能 前 期 开 发 管 理 项目前期手续办理 使项目建设规划方案获得政府审批通过，获取《建设工程规划许可证》等相关审批证件 负责与各有关单位、部门协调并签订有关协议(如水、电、热力、煤气等) 拆迁 与当地政府部门密切配合，组织项目用地的拆迁工作 协助当地政府部门进行拆迁居民的安置工作 严格控制拆迁费用、赔偿费用的支出 市政配套协调 与市政配套各个部门进行关系协调 配合投资发展部进行公关活动的策划与实施