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房地产企业流程体系规划报告.pdf
战略指引流程规划致胜 绩效激励驱动运营制胜
房地产企业流程体系规划
地产企业组织管控及制度流程建设
目 录
一. 流程体系规划的理论框架
二. 流程环境判别
三. 流程体系规划
四. 流程实施保障体系
五. 流程管理重点工作
2011-12-6 2页
地产企业组织管控及制度流程建设
企业流程体系建立与企业的管控体系和授权体系密不可分，均在
企业 略指引下进行，契合企业发展阶段和 略实施需求，以求
实现公司 略目标
企业战略
管控模式
权责分配 授权体系
实
组织结构 现
组织管控体系 企
业
职责定位 战
略
目
管理流程 标
流程体系
业务流程
2011-12-6 3页
地产企业组织管控及制度流程建设
完善的企业流程应构成一个体系，明确流程实施环境、流程操作
重点和流程绩效，在企业 略指引下运行并持续改进，提 企业
运作效率，有效规避风险
p 规范的流程表述
p 管理流程与业务流程交叉的流程分级管理
p 流程关键控制点
流程重点 持
p 业务布局 续
p 产品选择 改
p 流程优化目标 流程
p 管控模式 进
p 流程实施过程的 流程绩效 流程环境
p 企业文化
关键绩效指标
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