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无线通信基础设施建设项目进度管理信息化实践 —— 基于 Primavera 6.0®系统 上海普华科技发展有限公司 胡晓俊 【摘要】无线通信基础建设项目的进度管理控制有 类数据的收集和存储、管理类数据的加工和发布等 其独特的需求和特点，采用商品化成熟的进度管理 最基本的管理控制功能。本文以实际应用的案例来 系统可以节省其信息化过程的成本和时间，并满足 验证项目上应用和实施此类信息系统的必要性和可 其绝大部分的管理需求。P6™进度管理系统应用的规 行性。 划和实现需要严格对应该类项目的管理结构划分， 【关键字】无线通信基础建设项目 进度管理控制 在此基础上实现站点信息和网络规划数据的管理、 P6™系统 Primavera® 基站建设进度的控制、项目总体进度的控制、操作 1．管理需求概况 无线通信基础设施建设项目与一般的大型 管理 基础建设工程项目相比，其管理控制的重点有些 实现项目执行进展过程的跟踪监控和汇 不同，主要表现为就单个基站的建设而言其施工 报 的复杂度并不大，但在同一段时间内需要建设的 实现项目总体完成情况的分类汇总和加 站点数目可能会非常庞大，以至于在项目整体的 权统计分析 跟踪和控制上所需要花费的管理成本也会非常 实现项目进度发展趋势的预测和目标执 大。一般大型基建项目的进度管理会同时兼顾详 行偏差的控制 细作业施工计划的编排质量和实际执行跟踪的 实现数据的安全访问控制及容错和恢复 控制力度，因为一方面需要通过制订详细并合理 机制 可行的执行计划来指导具体项目工作实施的时 为实现这些管理需求而采用的常见的项目进 间安排、资源安排和资金安排，另一方面也需要 度 管 理 信 息 系 统 产 品 有 Microsoft Office 及时收集和更新项目的实际执行状况，以实现对 Project®和Primavera 6.0®。在本文中主要探讨的 项目进度的实时监控和预测分析。但对于无线通 是采用Primavera 6.0®系统（以下简称 P6™）来进 信基础建设来说，由于其单个基站工程的施工复 行管理应用实施的一些方法和技术。 杂度并不高，因此其管理重点可能更为偏向于对 P6™系统功能和结构 实际执行状况的监控和分析，以及对项目总体进 美国 Primavera 公司于 1982 年成立，并研制 展完成情况的汇总统计和综合评估，而其进度计 和推出其在大型工程建设管理领域内非常著名的 划编排的难度和复杂程度通常都不会太高。 一款项目进度管理软件 P3®，全称是 Primavera 目前在无线通信基础建设项目上对进度管 Project Planner，其功能主要定位在对项目的进 理和控制的主要需求有这样一些： 度计划采用关键路径法（CPM）进行编