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翰威特全球领导力相关文集 2008 年 11 月 翰威特咨询 （上海）有限公司 11/2008 索引 前言 2 2007 年最具领导力公司研究 3 在企业组织变革过程中如何发展领导力 7 把握时机，做出明智的商业决策 15 在企业内部培育未来的领导者 17 领导力发展…不是一门艺术，而是一项战略性业务流程 19 解密印度企业领导力 21 实施定制化的领导力发展项目，塑造未来的领导精英 26 有效的领导力是企业生存的关键 30 超越地产的选择 33 让“梦幻团队”产生“梦幻结果” 36 团队绩效取决于团队领导力 43 领导者转型期的取与舍 45 外聘VS内部培养——如何选拔中层管理者？ 48 地域扩张中的领导力提升 54 帮助领导者在角色转型和变化中成功 59 翰威特咨询 （上海）有限公司 1 11/2008 前言 “我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。” ——亚里士多德 在中国这样的新兴市场中，变化是永恒的，而唯一不变的就是不断的变化…因此，在日新月异的商界，组 织必须进一步提升其领导者，跟上企业发展、世界变革的步伐。 未来三到五年里,您组织的企业规划是什么？它会积极进取地实施并购？还是野心勃勃地推行地域扩张或 全球化？无论您的企业究竟选择哪条发展道路，要想获得成功，都必须依赖完美无缺的执行力。众所周知，这 需要组织有能力建立充足的领导力供给线，从而支撑业务的持续增长。 即使是像目前这样，财务风险不断扩大，但有“危”才有“机”。经济迅速低迷的背后一样有着业务增长 的可能性。谁将异军突起，成为未来的领导者？他们将具备怎样的技能/思维？翰威特最具领导力研究所总结 的最佳企业举措，以及翰威特全球咨询师们的真知灼见，都会为您提供全新的视角，重新审视您组织中的领导 力供给线。 翰威特咨询 （上海）有限公司