制造业重大科研项目的项目管理应用研究.pdfVIP

重大科技项目具有重要的战略导向作用，其有效的实施和管理是科技活动的重要组成部分。本文通过参与国家科 技支撑计划项目管理的实践经验，提出了项目管理在企业科研项目实施与控制管理中应用成功范例，简要论述当 前科研项目管理实施中存在的问题，提出了进一步完善的具体措施和建议。 制 项目管理应用研究 文，杭州前进齿轮箱集团股份有限公司 宁 杰 项目基本概况与背景 以“关键基础件和通用部件”为项目 名称的”高速、重载．精密机械传动系统 关键技术研究”是国家“十一五”科技支 撑计划研究的课题，以解决高速．重载机 械传动系统共性技术问题为突破口，开展 新型传动方案的创新设计与动态优化设计 技术，高速传动的动力学分析与整机稳定 性控制技术．大型齿轮箱振动噪声综合控 制技术．大型箱体和齿轮精密制造新工艺 新技术．重载齿轮齿条设计制造等共性技 术研究，实现高速．重载齿轮传动系统的 高可靠性，高效率，低噪声和低成本。 该项目研究起点高．涉及专业领域 广，在确定项目计划时考虑了重大科研计 理人员，项目组其成员来自各专业的研究 用管理、质量管理．辅助领域为人力资源 划项目所具有的特征．按照项目所涉及的 人员。在这样组织模式中各专业人员配备 管理．沟通管理，风险管理、采购管理．还 专业领域．参与单位的技术优势．以共有 齐全、专业接口迅速．项目负责人可以灵 有一项综合管理即整体管理。对科研项目 技术和特有技术进行了项目计划和项目分 活的调动项目所需资源，项目管理人员能 而言．除一般项目管理的基本理念外，还 解为若干个子课题．确定一个总课题负责 够及时对项目进行技术协调和组织管理， 具有其独特的创新管理．知识管理和不确 单位，由不同的单位承担负责研究，并且 使研究人员和试验人员针对研究和设计方 定性和风险管理。 交叉参与相关的项目协同攻关。 案直接交流．提前解决在研发过程中将会 1．在创新机制方面的应用 科研项目能否在预定的时间内完成研 出现的设计与试制或试验不协调的问题， 科研项目是一种创造性的活动。科研 究内容，直接关系到项目成果预期目标和 充分考虑产品与过程的集成，尽量减少技 项目的创新管理一方面是采取各种有效的 成果的产业化效益的成功发挥。在充分对 术研究和产品研发中隐藏的产品与过程的 措施，创造良好的环境，灵活的反应机制， 技术资源，人才资源．试验资源等进行论 技术矛盾。 使创新在复杂的智力系统中达到最佳的效 证后，为保证项目的及时．有效的沟通．建 果。另一方面的创新管理是探索一种有利 立了由各课题承担单位的课题协调工作 项目管理理论在科研项目中的应用 于目标达成的有效的管理组织形式。 组，按照矩阵式组织柔性的项目研究组， 项目管理的知识体系包含九大管理领 为规范承担单位科研项目的管理．完 实行课题负责人负责制，配备专职项目管 域，其主体领域是范围管理．时间管理、费 善了包括技术决策委员会．专家评审委员 70I,l,mJqMmtl【122009 会，项目管理办公室以及临设的柔性项目 目全生命周期总成本的准确而全面的理解 算的平衡。 组机制，修订”科研项目管理办法”，以项 弊端。 5．在风险控制方面的应用 目管理方式进行重大的．关键的科研和产 3．在进度控制方面的应用 风险包括技术风险和非技术风险。对 品项目的管理实施，实行从立项申报，计 时间虽然对科研项目不是最主要的成 一个新的科研项目还没有现成的技术风险 划进度．费用预算、实施与控制，资源调 本因素，但要在预定研发周期内完成所预 模式可以参考．也不能完全掌控项目实施 配、项目变更与终止．项目验收鉴定与成 期的研究内容却是是否能保证项目按照计 过程所潜在的对项目不利的技术事件和因 果管理．项目资料归集入档全过程管理的 划进度的如期验收重要因素．也会影响到 素。一个科研项目的成功与否和项目的执 机制。 国家重大科研项目实施管理的严肃性。