家族品牌策略概述.pptVIP

家族品牌策略 目录 概述 日本家族案例分析 娃哈哈家族产品 家族产品策略优点及缺点 家族品牌策略就是一个公司研制出了一种产品，在推出和上市后，受到广大消费者的认同的推崇，在公司方认为很成功并且已经为公司赢得相对理想的利润时，该公司又相继推出一系列的连带产品，就是看上去虽然大同小异，但是功能和自身所具有的个性特点却不一样。就是所谓的一个成功的品牌作为母品牌，同时又给每种产品起一个名字作为子品牌，甚至还会出现孙品牌。这就是家族品牌策略 家族品牌是品牌策略之一 　　 家族品牌是当产品差异性高，较难使用企业品牌时，将单一的主品牌用于多种产品与服务上。 　 三菱事实上是协力制度最早做到的最佳典范 　　三菱创立于1870年，是一家造船公司。今日，这家大型全球企业集团旗下有上百家公司，有些公司并未冠上三菱名称。根据三菱的说法，旗下公司独立营运，但是在共同利益下合作。这些公司为了建立三菱公司的共同点，实施相同的企业标志，表现在三个连结的红色钻石形状 上 　　三菱电机与三菱汽车两家公司，是日本超级品牌的例子 　　三菱电机在Fortune杂志的「全世界500大公司」的排名200。三菱汽车则有超过30，000名员工，50家子公司，产品销售全球160个国家。三菱汽车专门制造汽车，三菱电机则是高度多角化，产品有电梯、冷 气机、放影机、半导体与电视机。从品牌策略，两家公司都使用企业名称及三个钻石的