如何提高项目经理文化素质012.docVIP

如何项目经理文化摘要：在一个企业中，如何打造一批优秀的项目经理，支持企业长期健康发展是企业管理者共同关心的永恒话题。文章从文化形成的角度，从项目经理的理念文化、素质与形象文化和实践文化等方面，就如何培育项目经理文化谈了些看法。关键词：项目经理；理念文化；经理文化前言　　 当今时代，是文化制胜的时代，文化对企业经营和管理的作用力是最本质和最持久的，同样对企业中最活跃的因素——人的影响也是最长远的。一个项目经理的文化背景和价值观，以及其本人文化背景和价值观是否与企业长期以来形成的企业文化相融合，直接影响着该项目经理在工程中管理水平的有效发挥。一、项目经理的理念文化　　项目经理的理念文化是项目经理树立的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是文化形成的核心。为建设好精品工程，项目经理应树立以下信念：　　 （一）宗旨：建设精品工程，造福社会百姓　　 首先，项目经理完全按照设计规范，采取相应措施，合理控制成本、有效调动项目部全体人员的积极性，按时，优质、高效地建设好工程。同时，项目经理要充分注意安全环保，要安全施工，清洁施工，不给当地生态环境带来伤害。并且，项目经理要积极承担工程项目的社会责任，强化为业主、地方政府和当地居民的奉献意识，所建设的工程能为国家做出贡献，带来效益，也能为当地的老百姓谋取福利，带来实惠，是国家的效益工程，也是老百姓的民心工程。　　 （二）经营理念：务实、诚信、卓越、和谐　　 务实：从工程项目的实际出发，对项目部人力、物力有清醒的认识，能够准确把握工程质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系，以扎实有效、埋头苦干的工作态度，从基础做起，从细节做起，稳打稳抓，扬长避短，建设高质量工程。　　 诚信：即立诚守信。言真行实。在处理项目部内部、项目部与地方政府、项目部与业主、项目部与合作伙伴等各方面关系时，坚持“诚实、信用”原则，认真履行合同，恪守承诺意识，保障合作者的正当利益。　　 卓越：即通过项目部全体员工的不断自我超越，对项目部原有的优势进行提升，扩展，对项目部的信息、人才、技术、资金等生产要素进行合理的组合，对现有的管理体制、经营机制进行有效的改革，不断提高项目部的生产施工能力，使项目部的各项指标、工作业绩，在同类可比的范围内，处于绝对领先的地位和水平。　　 和谐：正确处理好项目部与职工，整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动项目部全体职工和各方面积极性的制度性安排，实现项目部系统内外各部分和各要素的协调发展，达到项目部的经济效益、社会效益与环境效益的平衡、统一。（三）项目经理的精神风貌：勇争第一、擅打硬仗，顾全大局、开拓创新　　 勇争第一：即以“不拿第一就是败”为工作信条，在项目的现场管理、技术水平、队伍形象、经济效益、综合竞争能力等方面，在可比范围之内追求无止境，永远争第一。　　 擅打硬仗：即具有一流的管理水平和过硬的技术素质，对重点难点工程无所畏惧，擅于攻坚克难、勇往直前，能够做到召之即来，来之能战，战之必胜。　　 顾全大局：正确处理企业整体利益和项目部局部利益的关系，把项目部的各项工作和构建和谐企业相统一，认真履行项目部的经济责任、社会责任和政治责任，全力建设好高标准的工程，为社会创造更多财富，为企业创造更多利益。　　 开拓创新：即牢固树立“大管道观、大市场观、大人才观”的理念，以更加广阔的视野和多维的角度，去把握管道领域的发展趋势，掌握市场动向，抢占市场先机。积极学习国内外先进的管理方法、先进的施工技术、先进的项目运作模式，实现管理创新、制度创新和技术创新。　　 二、项目经理的素质与形象文化　　 项目经理的素质与形象文化，是形成项目经理理念文化与制度文化的重要条件。加强项目经理素质和形象培养，能有效规范项目经理的行为准则，促进项目经理管理水平的提高。　　 （一）加强思想政治素质培养　　 有了良好的思想政治素质，才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系，所以，项目经理在日常学习工作中，要加强思想政治方面的学习。（二）提高领导能力　　 具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件。团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力，就能更好地领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设任务。　　 （三）掌握专业技术知识　　 熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手或手忙脚乱，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为