现代企业实施战略成本管理探讨.pdfVIP

垒经萱皇筻理 婴±笠!塑鲤盘查堇堕堂叁 现德垒丝褰照 “ 战龉廪恭管理掭讨 何瑛 随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速 必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企 发展，经济理论的每一个领域都发生了巨大的变革， 业基本形成，成本管理就开始具备了举足轻重的地 理论与实践均不荐局限于原有的理论框架与模式， 位。但传统的成本管理是以生产为导向，着眼于在 边缘化的现象日趋明显。随着各种创新的会计理论 现实生产中降低成本、提高利润。而随着企业经营 与实践层出不穷，战略成本管理作为战略管理和管 环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的第一、 理会计的边缘学科应运而生。所谓战略成本管理是 第二产业的重要性逐渐下降，第三产业所占的比重 指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不 越来越大，这样成本管理的目标就不再是由利润最 同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管 大化这一直接动因决定，而是定位在更具广度和深 理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从 度的“客户满意”这一层面上，致力于提高客户的价 战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结 值，从而实现企业持续改善的终极目标。这样，传统 构进行分析，为战略管理提供信息服务。战略成本 企业成本管理就开始向现代企业成本管理转变。 管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理 在加世纪90年代初期和中期，许多世界著名 模式，它是成本管理与战略管理相融合的产物，是获 的大公司都确立了大幅度降低成本的目标——每年 取竞争优势的一种战略工具，是传统成本管理对竞 降低10％，但是大都以失败(公司业绩在市场上落 争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本 后)而告终，见图1所示。因为他们并没有真正意识 管理发展的必然趋势。 到客户价值和行为之间的差异(很小比例的客户，例 如在金融服务业只占5％一15％，会占据大部分客户 一、现代企业实施战略成本管理的必然性 价值或者为公司带来大部分盈利)，没有真正意识到 企业成本管理并不是一个新兴的领域，它早在 如何在减少脂肪的同时却不减少骨骼和肌肉，没有 19世纪近代工业经济发展萌芽时就已经存在。随 真正意识到战略管理与成本管理之间的密切联系， 着英国蒸汽机和纺织机的发明、第一次工业技术革 没有真正意识到现代成本管理的高级阶段是战略成 命的必起，社会化大生产成_：r人类社会发展的一种 本管理阶段。 10 收稿R期：2003 作者简介：JL京邮电大学经济管理学院管理学博士，北京，lo∞s3。 顾客的使用成本和售后服务成本。这些企业都成功 公司名称 降低成本的措施 实施了战略成本管理。 裁员多于15000人．白1991年以来进行了随着20世纪90年代战略管理的兴起和发展，传 American Express 4次大规模裁员 统成本管理局限性的日趋明显，以及无数成功和失败 的企业案例，都迫切要求现代企业实施战略成本管 自从与老Bell鼬stem分拆以来，裁员