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项目开发案例：结构化生命周期方法（1） 1.系统规划阶段 任务：对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调 查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发 展战略，对建设新系统的需求作出分析和预测。 问题：要考虑建设新系统所受到的各种约束，研究建设新 系统的必要性和可能性。 工作成果：系统设计任务书。 主要包括：新系统建设方案和实施计划。 项目开发案例：结构化生命周期方法（2） 2.系统分析阶段 任务:根据系统设计任务书所确定的范围，对现行 系统进行详细调查，描述现行系统的业务流 程，指出现行系统的局限性和不足之处，确 定新系统的基本目标和逻辑功能要求，提出 新系统的逻辑模型。 工作成果:系统说明书（系统分析报告）。 主要包括:新系统的逻辑模型，主要功能划分、 各层次数据流程图、数据字典等。 项目开发案例：结构化生命周期方法（3） 3.系统设计阶段 任务：根据系统说明书中规定的功能要求，考虑 实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术 方案，即设计新系统的物理模型。 工作成果：系统设计说明书。 主要包括：新系统的总体设计和详细设计、系统 实施计划等。 项目开发案例：结构化生命周期方法（4） 4.系统实施阶段 是将设计的系统付诸实施的阶段。 任务：程序的编写和调试，人员培训，数据文件 转换，计算机等设备的购置、安装和调试、 系统调试和转换等。 工作成果：实施进度报告（分阶段完成） 系统测试报告。 项目开发案例：结构化生命周期方法（5） 5.系统运行和维护阶段 系统投入运行后，需要经常进行维护和评价。 任务:根据一定的规格对系统进行必要的修改，评 价系统的工作质量和经济效益。对不能修改 或难以修改的问题记录在案，定期整理成新 需求建议书，为下一周期的系统规划做准备。 工作成果：（新需求建议书）。 信息系统的可行性研究 1.信息系统的需求分析 ⑴功能需求 ⑵性能需求 ⑶资源和环境需求 ⑷可靠性需求 ⑸安全保密要求 ⑹用户界面需求 ⑺成本消耗与开发进度需求 ⑻预先估计的可扩展需求 2.信息收集的方法 ⑴查阅书面资料 ⑵实地考察 ⑶面谈 ⑷发放调查表 ⑸业务专题报告 3.可行性研究的方法 ⑴可行性研究的定义 可行性：是指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目 的必要性和可能性。 可行性研究：是按照各种有效的方法和工作程序，对拟建 项目在技术上的先进性、使用性、经济上的合理 性、盈利性以及项目的实施等方面进行深入的分 析；确定目标、提出问题、制定方案和项目评估， 从而为决策提供科学的依据。 可行性研究的内容可分三部进行：可行性调查、可行性分 析和可行性报告。 ⑵可行性研究的意义 可行性研究对管理信息系统开发具有的作用： 是确定项目开发的依据 是划定下阶段工作范围、编制工作计划、 协调各部门活动的依据 是分配资源的依据 是系统开发的准则 ⑶可行性分析 可行性分析包括两部分，即分析建立管理信 息系统的必要性、可能性。 ①必要性分析包括： “显见”的必要性； “预见”的必要性； ②可能性分析 经济可行性 投入费用的总估算 包括：应用软件非，现场实施指导费，人员培训费，系统 软、硬件费和机房建设费。 系统产出总估算 分为直接经济效益和间接经济效益。 技术可行性 从技术条件和技术力量两个方面来分析新系统的可能性 操作可能性 也称社会可能性。即建立的新系统能否在组织内实现，并高效地执行预期的功能，组织内外是否具备接受和使用新系统的条件。 可行性分析的结论有以下几种： 可以立即开始进行 需对系统目标进行某些修改后才能进行 不必要或不可能 信息系统文档的类型 信息系统各类文档的内容 1.系统开发立项报告 2.可行性研究报告 3.系统开发计划书 4.系统分析说明书 2.系统分析说明书 5.系统设计说明书 3.系统设计说明书 6.程序设计报告 4.程序设计报告 7.系统测试计划与测试报告 (系统使用与维护) 8.系统使用与维护手册 5.系统开发总结报告 9.系统评价报告 10.系统开发月报与系统开发总结报告 1.系统开发立项报告 系统开发立项报告主要包括以下内容： ⑴概述： ⑵新系统的的目标： ⑶经费预算和经费来源。