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社 科论坛 浅谈建筑施工现场管理与技术措施 夏德君 南通建工集团股份有限公司 摘要：作为施工企业只有加强现场施工 2.1 优化现场管理的关键环节 工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸 管理，才能获得理想的、满足适用要求的工 施工现场管理是指企业运用系统的观 置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影 程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施 点、理论和方法，对项目施工现场的计划、 响，我们必须从设计到施工整体过程进行把 工企业必须加强现场施工管理，做到做一项 组织、控制、协调等进行全面管理的过程。 握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量 工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经 优化施工现场管理就是通过对上述施工现场 意识，才能把工程质量提升到全新的水平。 济建设和物质文明创造更大的效益。 的主要管理过程（施工作业管理、物资流通 施工现场管理的核心是人与人、人与物的组 关键词：建筑施工现场；安全；问题； 管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊 合，所以必须优化现场全员的素质。现场专 措施； 断和岗位责任制的落实等）的优化，来实现 业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复 我们的优化目标。 杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作 一、优化现场管理的主要内容和基本原 2.2 优化现场管理的途径 都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的 则 1.优化施工现场的人力资源配置。现 所有职工的积极性，创造性，共同参与管 1.1 优化现场管理的主要内容 场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的 理，激发全员的积极性、主动性和责任感。 优化施工现场管理的主要内容可分为施 局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗 充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视 工作业管理、物资流通管理、施工质量管理 位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理 现场员工的思想素质和技术素质的提高。 和现场整体管理。通过对上述施工现场的主 层，使得我们不可能做到时时监督，处处检 四、建立和完善竞争、激励、约束、监 要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以 查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持 督四大机制 市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完 以人为中心的科学管理，不断提高全员的思 4.1 建立竞争机制 成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的 想素质和技术素质，千方百计调动、激发全 自上而下广泛实行竞争上岗制度，按 浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现 员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其 照“公平、公开、公正”的原则。具体作用 生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资 加强现场管理的主体作用。 有：1.促进了机关作风的转变，提高了工作 源，不断提高全员的思想素质和技术水平。 2.以调度机构为基础，优化企业施工 和办事效率；2.激发了职工的学习热情；三 4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物 现场的组织协调系统。要结合工程规模、特 是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效 料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优 点，选择合适的组织形式，建立施工项目管 地促进了施工生产。 化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡 理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、 4.2 建立激励机制 地组织施工作业，实现标准化作业管理。 权限和利益;要以调度机构为基础，配备称职 从改革职工最关心的分配政策入手， 7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序 的调度人员，努力使调度工作科学化、信息 彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工 状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作 化，建立起动态的控