医院建设与发展的关键要素机制院长和环境广东省汕尾逸挥基金医院调查.pdfVIP

ANDREPORT 先声药业集团公司 栏s独家协办 研究与报告RESEARCH ■ 医院建设与发展的关键要素一 机制◆院长和环境 ——广东省汕尾逸挥基金医院调查 中华医院管理学会调查组 Essentialfactorsfor and andenvironment／／Chinese hospitalimprovementdevelopment：mechanisms，president 2 ：20—23 ——A ofShanweiYihuiFund survey Hospital missionof Chinese Association Author：InvestigationHospital 在粤东革命老区汕尾市，有一所汕 基金。医务人员在各级各类杂志发表医 激烈的医疗市场竞争，而政府因暂时的 尾逸挥基金医院。该院是由香港爱国同 学学术和管理学术论文300余篇，出版专财政困难又不可能投入运作资金。因此， 胞洪逸挥先生无偿捐资和汕尾市城区政 著5部。成立了医院管理研究所，积极 在这种情况下，市城区委、政府也深切 府出资兴建的一所公立医院。该院建院 开展医院管理研究工作。院长余健儿荣 地感受到深化医院改革必须引进市场机 伊始，便试图打造一个崭新机制的医院。 获全国优秀医院院长称号。医务人员无 制，把医院的经营权和管理权都交给院 医院积极深化医院改革，推行较为完善 私奉献、热忱服务蔚然成风。2004年被长，通过调动广大员工的积极性和创造 的院长负责制，各类人员均通过签订劳 广东省卫生厅和广东省医院管理学会确 性来推动医院的可持续发展。经过充分 动聘任合同建立劳务关系，并实行以岗 定为“医院基本现代化试点单位”之一。 论证，汕尾市城区政府决定推行院长负 定员、竞争上岗、优化组合和逐级聘任、 2004年7月，医院在行业作风建设，尤责制，并于1997年开业之初就以政府的 层级管理。在分配方面，打破了平均主 其是“无红包”医院的建设方面的成功 名义制订下发了《汕尾逸挥基金医院院 义，将工资分配与技术和绩效挂钩，向技 经验，受到了国务院纠风办、国家卫生 长任期目标负责制试行办法》，实行规范 术骨干和一线劳动者倾斜，努力做到一 部和省卫生厅领导的高度评价，并被省 的院长负责制。 流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬。 卫生厅向全省推广。医院连续六年三届 医院不断探索与市场经济相适应的运行 获得了广东省“文明单位”，并先后获得 1．1公开招聘院长，实行规范的院 机制，实行全成本核算和院科两级管理， 了全国“百姓放心医院”、广东省委“先 长负责制 取得了良好的经济效益和社会效益。 进基层党组织”、省职业道德建设“百优 1．1．1公开招聘院长。作为一所新建医 1999年我会曾与广东省医院管理学单位”、省“百家文明医院”、省“白求恩 院如何突破旧的用人机制，建立一套全 会组成联合调查组，对该院进行了调研。 式先进集体”、省“文明窗13单位”等一 新的用人制度，并以此来增强医院的活 5年过去了，医院有何变化，该院的运行 系列光荣称号。病人的综合满意度一直 力，这是汕尾逸挥基金医院建院之初面 机制和管理架构的远期效果如何，该院 保持在95％以上，医院在市民中享有较 临的一个关键问题。汕尾市城区党委、政 的发展对公立医院的改革有何启示，我 好的口碑，并建成了一个真正的“无红 府和香港逸挥基金会经过多次论证，克 们带着这些问题，于2004年12月又对该包医院”，被广大群众誉为“杏林净土”、 服种种阻力，达成了共识：汕尾逸挥基金 院进行了考察。 “老百姓的医院”。 医院要全面实行院长负责制，公开招聘 我们来到汕尾逸挥基金医院时，正 汕尾地处革命老区，也是广东省经 院长，实行院长目标负责制。为此通过媒 值该院新建的1．6万平方米较具现代化 济欠发达地区，汕尾逸挥基金医院靠什 体公开面向社会招聘院长，有广东、湖 水平的住院大楼落成开业剪彩暨铭志碑 么得以如此迅速发展?经过调研我们认 南、湖北、广西等省的数十名管理者参与 揭幕典礼。经过8年的艰苦创业，医院的 为，该院的发展主要得益于“三好”，即 竞聘。政府委托广东现代医院管理研究 固定资产与开院初期相比翻了三番，人 好机制、好院长、好环境。 所专家组成院长考核小组进行考试考核 均创收在10万元以上，实现了自负盈亏、 和答辩，最后由政府择优聘任。现任院长 自主经营、自我约束和自我发展。几年 1建立与市场经济体制相适应的 就是从数十名应聘者中被政府择优聘任 来全院开展医疗技术新项目近百项，其 运行机制是医院建设与发展的必 的。院长到任后，即与政府签订了为期四 中有数十项填补了汕尾地区的医